666797 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCEFET
Orgão: Pref. Vila Velha-ES

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Sobre gerenciamento de projetos, assinale a opção correta:

A

Pequenas mudanças no escopo do projeto cabem ao gestor do projeto decidir, sem necessidade de consulta ao solicitante/cliente.

B

A reunião de kick off é um evento que marca o encerramento do projeto.

C

As falhas de comunicação não são uma preocupação dos gestores de projeto, visto que as boas práticas de projetos minimizam totalmente essas falhas.

D

A disponibilidade orçamentária e financeira da organização pública e o cronograma do projeto não estão relacionados.

E

Antecipar problemas potenciais e empregar um conjunto simples e operacional de ferramentas favorece a probabilidade de sucesso de um projeto.

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664390 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UFT

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

Nas organizações, há necessidade crescente de resolver os problemas e desafios que se apresentam sucessivamente. Tais contingências exigem adaptação da forma de estruturar os processos que executam operações correntes, paralelamente aos das áreas administrativas. O processo que focaliza o objeto a ser trabalhado, expandindo a adoção das técnicas e atingindo as metas estabelecidas, diz respeito ao gerenciamento de:

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664022 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: INPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Júnior - TJ20
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Quais são os itens que compõem a linha de base de escopo do projeto de acordo com o Guia PMBOK?

A

Termo de Abertura do Projeto, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.

B

Plano de Gerenciamento de Escopo e Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

C

Declaração de Escopo do Projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto e Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Requisitos da Qualidade.

E

Declaração de Escopo do Projeto, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.

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659691 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-19

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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659690 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-19

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Analista Judiciário - Contabilidade
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Analista Judiciário - Engenharia Civil
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Analista Judiciário - Estatística
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Analista Judiciário - Medicina/Psiquiatria
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Analista Judiciário - Oficial de Justiça/Avaliador
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Analista Judiciário - Psicologia
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

A

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

B

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

C

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

D

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

E

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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657982 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de projetos eficaz requer que o gerente tenha características específicas referentes a conhecimento, desempenho e pessoal. Nesse contexto, a que se refere a palavra „desempenho"?

A

Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.

B

Refere-se ao comportamento do gerente na execução de projeto ou de atividade relacionada.

C

Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.

D

Refere-se a como o gerente de projetos é capaz de minimizar custos.

E

Refere-se à capacidade do gerente de coordenar equipes interdisciplinares.

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657981 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Ciclo de Vida de Projetos

Conforme discutido no PMBOK®, em projetos de várias fases podem ocorrer mais de uma relação entre essas fases durante o ciclo de vida de projeto. Os três tipos básicos de relação entre fases são:

A

uma relação integrativa, uma relação subsidiária e uma relação subordinativa.

B

uma relação de reciprocidade, uma relação interposta e uma relação não sequencial.

C

uma relação intermitente, uma relação sequencial e uma relação interposta.

D

uma relação sequencial, uma relação sobreposta e uma relação iterativa.

E

uma relação binária, uma relação tridimensional e uma relação subordinativa.

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657980 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Conforme estabelecido no PMBOK®, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.

O ........ de projetos é um empreendimento ........ e requer que cada ........ de projeto ou ........ seja ........ e ........ de forma apropriada com outros ........ para facilitar a ........ .

A

ciclo – complexo – etapa – processo – lido – compreendido – programas – operação

B

gerenciamento – integrado – processo – produto – alinhado – conectado – processos – coordenação

C

controle – único – fase – serviço – conectado – integrado – projetos – execução

D

portfólio – múltiplo – parte – sequência – feita – controlada – projetos – integração

E

gerenciamento – sistêmico – ciclo – sistema – estabelecido – operado – sistemas – implementação

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657938 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Gestão do Valor Agregado

Um indicador do desempenho de custo é o índice de Desempenho de Custo (IDC), que é uma medida da eficiência com a qual um projeto vem sendo realizado em termos de custos. O valor do IDC é calculado

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657937 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.

De acordo com Gido e Clements (2011), um gestor de projetos ........ sabe o que ........ a ........ e cria um ambiente ........ no qual as pessoas trabalham como parte de uma equipe de alto ........ e são ........ a se superar.