Um escritório de projetos (Project Management Office – PMO) é um corpo, ou entidade organizacional, ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os Gerentes de Projeto e os PMOs buscam objetivos distintos, por isso, são orientados por requisitos diferentes.

Acerca das funções, marque G para as do Gerente de Projeto e O para as do PMO.

( ) Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

( ) Concentra-se nos objetivos especificados do projeto.

( ) Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.

( ) Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

( ) Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais.

( ) Gerencia as metodologias, os padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

A sequência está correta em

No gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, é uma ferramenta utilizada no processo de planejar o gerenciamento de recursos humanos do projeto:

Conforme Maximiano (2008), com a expansão da atividade industrial e o crescimento no número e no tamanho das organizações, novas teorias da administração são estudadas e aplicadas. Uma dessas teorias é a administração por projetos, proposta pelo PMI (Project Management Institute), que como são atividades temporárias, o processo de administrá-la deve chegar a um final. Segundo o autor, a administração de projetos do PMI tem as seguintes fases, EXCETO: