De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.
I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.
II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.
Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:
A Figura abaixo representa uma estrutura organizacional de uma empresa, que pode afetar a disponibilidade dos recursos e in?uenciar a maneira como os projetos são conduzidos.
Essa organização reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento. Essa organização é denominada:
Leia as sentenças abaixo que discorrem sobre a administração de projetos, seus ciclos de vida, definição, planejamento, e assinale a alternativa INCORRETA:
Segundo o PMBOK, no ciclo de vida de um projeto há uma fase que tem uma maior duração em relação ao esforço desprendido no projeto. Essa fase é conhecida como:
Um dos conceitos importantes do PMBOK é o EAP (Estrutura Analítica de Projetos), ou do inglês, WBS (Work Breakdown Structure) que se define como sendo:
Projetos são empreendimentos temporários que fogem da rotina das atividades funcionais de uma
organização, que podem se repetir, mas que, cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente
dos anteriores.