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Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
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Segundo Fayol existem 5 (cinco) princípios fundamentais que devem ser dominados numa administração. São eles: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Já o ciclo gerencial dentro de uma entidade compreende 3 (três) etapas: Planejamento, Operação e Controle.
Planejar é estudar, organizar, coordenar ações a serem tomadas para a realização de uma atividade visando a solucionar um problema ou alcançar um objetivo. O Planejamento é feito para um maior alcance dentro da entidade e compreende Planejamento Estratégico, Planejamento Gerencial e Planejamento Operacional.
O que se deseja num planejamento é a estrutura lógica de tarefas a serem executadas, suas interdependências e suas durações normais de tempo, possibilitando saber qual a duração mínima da execução total planejada e, com relação a cada tarefa, qual a data mais cedo para iniciá-la e terminá-la e qual a data mais tarde, ou seja, a última chance de iniciá-la e terminá-la.
Há várias ferramentas para acompanhar o desenrolar de um projeto. O diagrama de Gantt, por exemplo, é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Já o cronograma PERT-CPM apresenta as vantagens de mostrar as interdependências das tarefas e as folgas existentes no planejamento de uma tarefa entre a primeira e a última chance de realizá-la.
Considerando o cronograma PERT-COM, o que é considerado como Caminho Crítico?
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A data do início do projeto é um momento importante e como tal deve ser formalizada : é a partir dela que os prazos começam a ser contados. A metodologia pode dividir um projeto em várias fases que vão desde a "Inicialização" até a "Implantação e Ajustes Finais". Cada fase tem um ou mais objetivos e é executada por meio de tarefas ou atividades padronizadas. Essas tarefas geram produtos, resultados. Aponte, entre os seguintes resultados, qual se refere diretamente à fase "Inicialização" do projeto.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
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A prática conhecida como “gold plating” (banhar a
ouro) é:
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Dentre as fases do ciclo de vida de um projeto, qual a que revela quando a ideia é transformada na representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto?
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As versões recentes do software AutoCad possuem dois espaços de trabalho, Paper Space e Model Space, o primeiro destinado à elaboração das folhas para impressão e o segundo, para o desenvolvimento dos modelos e desenhos. A respeito desses ambientes de trabalho, é correto afirmar:
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