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O business case é o documento que fornece informações detalhadas do ponto de vista de um negócio para determinar se o projeto justifica ou não o seu investimento. Ele é criado como um resultado dos seguintes fatores:
I. Demanda de mercado - companhia automobilística autoriza um projeto para construir carros mais eficientes e econômicos em resposta à escassez de gasolina.
II. Necessidade organizacional - empresa de treinamento autoriza um projeto para criar um novo curso visando a aumentar a sua receita.
III. Solicitação do cliente - uma companhia elétrica autoriza um projeto para construir uma nova subestação para atender um novo parque industrial.
IV. Impactos ecológicos - empresa empreende projeto para reduzir o seu impacto ambiental.
V. Necessidade social - organização não governamental em um país subdesenvolvido autoriza projetos para fornecer sistemas de água potável.
Quais estão corretas?
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O gerenciamento de integração do projeto requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento. São processos de gerenciamento da integração de projetos:
I. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
II. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
III. Orientação do gerenciamento e execução do projeto.
IV. Monitorar e controlar o orçamento do projeto.
V. Realizar o controle integrado de informações.
Quais estão corretas?
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A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas aseguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
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No livro, Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling salienta que quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos.
A condução do projeto em si revela que o seu ciclo de vida fornece pontos de referência para confirmação da qualidade do produto.
Conforme o autor, esse ciclo de vida do projeto é composto por fases (estágios), que são:
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No livro Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling e Renato Branco tratam dos recursos, que são a energia vital de um projeto. Para eles, cada projeto demanda uma combinação única de tipo, qualidade e volume de recursos.
Os autores classificam os recursos do projeto em sete grupos, que são:
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Entre as etapas de elaboração de um projeto, será possível estimar o volume de financiamentos necessários e a provável composição do capital da empresa. Serão analisados o custo das fontes de recursos e o risco em consequência da opção de um endividamento excessivo. Esta etapa é denominada:
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A técnica utilizada tanto no controle de qualidade como na análise de risco para identificar fatores relacionados a efeitos ou problemas é:
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Com base no PMBOOK 2008, julgue o item, relativo à gerência de projetos.
A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto é a imposição.
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Com base no PMBOOK 2008, julgue o item, relativo à gerência de projetos.
O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
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Márcia, gerente de projetos, atualmente desenvolve suas atividades profissionais em uma organização pública.
Desde janeiro de 2013, a servidora é responsável pelo projeto “Melhoria do Atendimento ao Cidadão”, que
tem como objetivo promover ações de melhoria do atendimento prestado pelos setores da organização em que
ela trabalha. De acordo com Neto e Dinsmore (2004, p. 1), os autores escolhidos por Márcia para a elaboração
do referencial teórico do projeto, “um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço
único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que
utiliza recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade”.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
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