615561 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Análise de Sistemas
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Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:

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615560 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Suporte
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

As entradas para o Planejamento do Escopo são:

A

a descrição do produto, o sistema de informação de gerenciamento de projetos, os relatórios e as premissas.

B

os procedimentos organizacionais, os relatórios de desempenho, as premissas e as requisições de usuário.

C

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições do usuário.

D

a descrição do produto,o project charter, as premissas e as restrições.

E

o plano do projeto, o project charter, as restrições e as requisições de mudanças.

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615559 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

A

divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

B

uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).

C

uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.

D

a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.

E

as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.

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615558 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Suporte
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PMBOK

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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615556 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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615555 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Análise de Sistemas
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Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

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615554 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Segurança
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Uma das três entradas da Orçamentação do Custo da Gerência do Custo do Projeto é o EAP, que significa

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615553 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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615552 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Segurança
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações

Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As três saídas do Encerramento Administrativo são:

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615551 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é