Uma metodologia de planejamento e controle que analisa a duração das atividades que compõe um projeto, sob um enfoque estatístico, considerando o tempo para execução de uma atividade como uma variável aleatória e que permite avaliar as probabilidades de se terminar o projeto dentro de um tempo específico, é a metodologia:

Uma importante tarefa de um gerente de projeto é prever os riscos que podem afetar a programação do projeto. Em relação aos riscos de projeto, marque a alternativa CORRETA:

Durante a iniciação de um projeto, uma das tarefas pode ser a realização de uma análise dos ambientes internos e externos, ou análise de cenário, de forma a adequar o projeto com as necessidades da empresa e de mercado. Tal ferramenta pode ser realizada pela ferramenta:

O planejamento é fundamental no controle do tempo quando do desenvolvimento de um projeto, sendo que nessa fase é preciso definir o tempo disponível para cada tarefa a ser executada, e para isso alguns procedimentos devem constar desse controle, citando-se:

1) O Planejamento de Controle Administrativo (PCA) deve procurar avaliar a situação em que se encontra o projeto no que diz respeito às datas de conclusão das atividades.

2) Após o levantamento da situação do projeto os diagramas (redes Pert, CPM e cronogramas) são atualizados, estabelecendo-se novas datas para conclusão das etapas atrasadas.

3) O gerente do projeto deve identificar as áreas críticas e não críticas e indicar as ações corretivas a serem aplicadas pelo PCA.

Diante do exposto, pode-se concluir que:

O método do diagrama de precedência (MDP) permite a elaboração de um diagrama de rede de cronograma de projeto sobre o qual se propõem três informações:

1) Nas dependências de término para início no MDP a iniciação da atividade sucessora independe do término da atividade predecessora.

2) Nas dependências de término para término no MDP o término da atividade sucessora independe do término da atividade predecessora.

3) Nas dependências de início para início no MDP a iniciação da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora.

Marque a resposta certa.

São benefícios da gestão de projetos:

Os processos de monitoramento e controle incluem os seguintes processos de gerenciamento de projetos:

1) Monitorar e controlar o trabalho do projeto; controle integrado de mudanças.

2) Verificação do escopo; controle do escopo; controle do cronograma; controle de custos.

3) Realizar o controle da qualidade; gerenciar a equipe do projeto; relatório de desempenho; gerenciar as partes interessadas.

4) Monitoramento e controle de riscos; administração de contrato.

Um projeto, ao ser desenvolvido sob contrato de serviços, deve ter sua descrição fornecida por um dos participantes nesse processo. Quem é esse interveniente?

O/A -------------------------- é o produto a ser entregue no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto.

Preenche corretamente a lacuna a seguinte alternativa:

No planejamento de projetos, existe uma ferramenta que permite a decomposição do projeto em partes manejáveis. Tal ferramenta é estruturada em árvore, de forma hierárquica e é orientada às entregas necessárias para se completar um projeto. Seu objetivo é identificar elementos terminais, que podem ser produtos, serviços ou resultados a serem alcançados dentro de um projeto. Esta ferramenta que atende, não só a gerência de um projeto, mas também toda a equipe de execução, é a ferramenta: