O processo de gerenciamento de projetos está contido, respectivamente, no grupo de processos:

I. Garantia da qualidade em Monitoramento e controle.

II. Desenvolvimento da declaração de escopo em Planejamento.

III. Estimativa de duração das atividades em Iniciação.

IV. Seleção de fornecedores em Execução.

No que se refere a formalização, gerência e controle de projetos, julgue os seguintes itens.

I Na gerência de um projeto, são aplicados conhecimentos, habilidades e ferramentas para se atingirem objetivos como os requisitos de um sistema de informação. Um projeto tem dimensões, tais como duração e custos.

II A gerência de um projeto requer que se determinem as tarefas a serem realizadas, a ordem na qual essas tarefas serão realizadas, suas durações e prioridades. Por sua vez, o controle, tipicamente, requer a gerência do escopo, dos riscos e do uso dos recursos.

III Em um projeto, gráficos de Gantt podem ser construídos para identificar inícios e términos das atividades, mas não para identificar quais atividades serão concorrentes e quais serão seriais.

IV O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases. As fases não variam entre os projetos nem dependem dos tipos dos produtos gerados. Um ciclo é composto pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.

V O PMBOK do PMI propõe áreas de conhecimento que descrevem conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento são escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e integração.

Estão certos apenas os itens

Figura I – para o item.

Figura II – para o item.

Internet: <www.ics.uci.edu>.

PMBOK, 2000.

Figura III

A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue o item seguinte, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.

Analisando-se as fases do PMBOK, os quadrantes do modelo espiral e áreas do modelo ISO 12207, é correto inferir que o quadrante C do modelo espiral possui relacionamento com os processos de execução do PMBOK e com os processos de ciclo de vida primário do modelo ISO-12207.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

Processos de gerenciamento de projetos são fundamentais em termos da integração entre os processos, das interações dentro deles e dos objetivos a que atendem. Esses processos são agregados em grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos. São eles: grupo de processos de iniciação, grupo de processos de planejamento e grupo de processos de execução.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A elaboração do orçamento envolve a agregação dos custos exatos de cada atividade do cronograma, sejam eles individuais ou de pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A estimativa do custo das atividades de um cronograma envolve o dimensionamento dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade. Na definição desses custos, o avaliador deve considerar as possíveis causas de variação, para que possa calcular os custos com precisão.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

O seqüenciamento de atividades envolve a identificação e a documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. Estas podem ser seqüenciadas logicamente usando as relações de precedência adequadas, além de antecipações e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um cronograma realista e alcançável do projeto.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo e o tempo total do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para compra ou aquisição dos produtos, que são serviços necessários para garantir geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações acerca do projeto, de forma oportuna e adequada.