Analise as seguintes afirmações relativas ao processo Seleção de Fornecedores, segundo as técnicas de gerenciamento de projetos:

I. Um Sistema de Classificação é um método para quantificar dados qualitativos de forma a minimizar os efeitos de influências pessoais na seleção de fornecedores. A maioria desses sistemas envolve: designar um peso numérico para cada critério de avaliação; atribuir notas para cada fornecedor em cada critério; multiplicar o peso pela nota; e totalizar os produtos resultantes para cálculo do resultado final.

II. Nas Estimativas Independentes a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas para servir de base para avaliação dos preços propostos. A ocorrência de diferenças significativas em relação às estimativas pode indicar que a Declaração de Trabalho não foi adequada ou que o fornecedor não entendeu ou errou no pleno atendimento à Declaração de Trabalho. Essas estimativas são freqüentemente referenciadas como estimativas, isto é, "quanto deve custar".

III. Um Sistema de Ponderação envolve o estabelecimento de requerimentos mínimos de desempenho para um ou mais critérios de avaliação. Por exemplo, pode ser exigida dos fornecedores a apresentação de um gerente de projetos que seja um Project Management Professional (PMP) antes que o restante da proposta seja considerada.

IV.A Negociação Contratual envolve o esclarecimento e o acordo mútuo da estrutura e requerimentos do contrato antes de sua assinatura. A linguagem final do contrato deve refletir, o máximo possível, todo o acordo alcançado. Os assuntos cobertos incluem, mas não se limitam, a responsabilidades e autoridades, termos e leis aplicáveis, abordagens quanto à gerência técnica e do negócio, financiamento do contrato e preço.

Em relação à Gerência de Risco do Projeto é correto afirmar que um dos seus processos principais é

Com relação aos conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos é correto afirmar que

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

A questão de números refere-se à suposição de que tenha havido um atraso de 10 dias na atividade 1-2 e um atraso de 13 dias na atividade 4-6.

A nova "data mais cedo" para atingir-se o evento 7 é

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

A questão de números refere-se à suposição de que tenha havido um atraso de 10 dias na atividade 1-2 e um atraso de 13 dias na atividade 4-6.

Se a "data mais tarde" para se atingir o evento 7 for fixada em 55 dias, a nova "data mais tarde" para se iniciar o evento 6 é

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

O Caminho Crítico é

O desenvolvimento do Plano do Projeto utiliza as saídas dos outros processos para criar um documento consistente e coerente que possa ser usado para guiar tanto a execução quanto o controle do projeto. Entre suas diversas funcionalidades, o Plano do Projeto é usado para prover