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No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Um plano de projeto deve identificar claramente as metas, justificativas, objetivos e abrangência do projeto. A única razão válida para se gastar dinheiro com um projeto é que ele irá gerar ou economizar mais dinheiro do que o seu custo. No entanto, há uma confusão entre o objetivo de um projeto e a sua justificativa. O objetivo de um projeto é uma colocação geral sobre o que o projeto se propõe. A justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos e ainda descrevendo exatamente de onde virão as melhorias ou lucros.
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Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.
Acerca das relações comparativas entre os conceitos de processos, produtos, serviços e projetos, é correto afirmar que: um projeto deve ser executado adotando-se um modelo de processo; um modelo de projeto não deve ser aplicado no âmbito da produção de produtos em série nem na prestação de serviços rotineiros; produtos e serviços são empregados nas fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de modelos de processos.
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No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A análise da trajetória de um projeto de mudança, em que se verifica cada um dos fatos ocorridos durante sua execução e os seus marcos, possibilita o aprendizado por meio do caminho percorrido, adotando o conhecimento existente na própria organização e permitindo que este venha a ser um dos métodos que garantirão o alcance dos objetivos e a efetivação das estratégias da corporação.
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Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.
A gerência de riscos lida com processos de planejamento, identificação e análise dos riscos, desenvolvimento de respostas aos riscos e monitoramento e controle dos riscos.
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Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.
A elaboração de um documento que descreve a estrutura organizacional, as responsabilidades, os procedimentos, os processos e os recursos necessários para realização de um projeto é uma atividade pertinente à gerência de comunicações.
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No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A principal característica de um projeto é o fato de ser executado apenas uma vez. Ao contrário de grande parte das atividades de uma organização, um projeto tem início, meio e fim. Mesmo que não seja denominado como tal, qualquer conjunto de atividades únicas, com objetivo bem definido e finito, é um projeto.
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Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.
Conforme o modelo das áreas de conhecimento de gestão de projetos, são chamados de stakeholders-chave de um projeto: o gerente de projetos, o cliente que usará o produto do projeto, a organização executora do projeto e o apoiador ou cliente, que provê recursos financeiros para o projeto.
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A metodologia PMI relaciona três processos principais, que interagem para o gerenciamento de pessoas dentro da gestão de projetos. O planejamento organizacional consiste em identificar, documentar e designar os papéis, as responsabilidade e os relacionamentos de reporte dentro do projeto; a montagem da equipe trata de fazer que as pessoas necessárias sejam designadas e trabalhem no projeto; e o desenvolvimento da equipe cuida do desenvolvimento das competências individuais e de grupo para elevar o desempenho do projeto.
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Um bom plano de comunicação pode ser a chave para que a execução e o controle do projeto tenham sucesso. No seu desenvolvimento, inclui alguns importantes fatores, como administração de informação, expectativas de stakeholders, conteúdo e precisão da informação.
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Há duas escolas principais de ensino de gerência de projetos. A primeira e mais antiga baseia-se no conceito de universo de conhecimento da gerência de projetos, e parte de uma premissa temporal; a segunda, chamada de ciclo de vida do projeto, parte do pressuposto de que existe uma série de disciplinas que precisam ser aplicadas em projetos para garantir seu sucesso.
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