Analise a rede PERT/COM abaixo.

Legenda:

As letras maiúsculas representam cada uma das atividades e o número após a vírgula, o tempo, em dias, da atividade. (Por exemplo: A,2 mostra que a atividade A tem duração de 2 dias. A atividade A é representada pelo conjunto de nós 1 e 2).

O caminho crítico do projeto é:

O método do Caminho Crítico é utilizado para o gerenciamento de:

Análises feitas pelo gerente de um projeto mostram que ONT = 380, VP = 295, CR = 200 e VA = 265. Neste projeto, espera-se que as variações ocorridas até o momento não continuem a ocorrer. Com base neste cenário, qual é o valor da EPT?

Para os diagramas utilizados na Análise Estruturada são feitas as seguintes afirmativas:

I – em um DFD todos os processos devem ser subdivididos até o mesmo nível de detalhamento;

II – entre duas entidades de um DER somente pode ser criado um único relacionamento;

III – os processos de controle de um DFD são utilizados para coordenar e sincronizar as atividades de outros processos.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):

Um analista está dimensionando três módulos (Mód.X, Mód.Y e Mód.Z) para um mesmo sistema. A planilha abaixo apresenta as características de cada um.

As células da planilha estão preenchidas com o total de parâmetros de medida identificados para cada módulo e organizados segundo sua respectiva complexidade (S = simples, M = médio e C = complexo). Por exemplo, para o Módulo X foram identificadas uma entrada do usuário simples, nenhuma média e duas complexas. Sabendo-se que os valores de ajuste da complexidade são os mesmos para os três módulos, assinale a opção que apresenta os módulos em ordem crescente de total de FP.

A partir da rede CPM, onde os tempos são indicados em dias, assinale o conjunto de afirmativas corretas que mostram círculos marcados por números; setas marcadas por letras; caminho crítico e existência ou não de folgas para atividades, conforme quadro a seguir.

Com relação às ferramentas e técnicas do desenvolvimento de cronogramas são feitas as afirmativas abaixo.

I – É possível utilizar a Simulação de Monte Carlo no processo de desenvolvimento do cronograma para calcular durações prováveis do projeto.

II – A Técnica de Análise e Avaliação Gráfica (PERT) aceita desvio condicional e atividades cíclicas, o GERT e o CPM, por sua vez, não aceitam.

III – O plano de gerenciamento do cronograma é uma entrada do processo Desenvolvimento do Cronograma (PMBOK) e especifica como o cronograma do projeto será gerenciado e como lhe serão incorporadas mudanças.

IV – O método da cadeia crítica é uma técnica que permite levar em conta recursos limitados ou restritos ao modificar o cronograma. Nesta técnica, as tarefas de alto risco tendem a ser concentradas no início do projeto, de modo a facilitar a identificação e resolução dos problemas o mais rápido possível.

V – O Método do Caminho Crítico (CPM) calcula as datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade e baseia-se em redes seqüenciais e numa estimativa única de duração para cada atividade.

Estão corretas as afirmativas:

João é o gerente de um projeto que consiste na atualização da rede de computadores de sua empresa em âmbito nacional. O seu engenheiro de redes apresentou as seguintes estimativas para uma atividade de caminho crítico: mais provável, 66 dias; pessimista, 72 dias; otimista, 48 dias. Segundo PERT, pode-se dizer que o valor esperado da atividade é de:

Segundo o PMBOK, qual das opções abaixo apresenta somente entradas para o processo de Planejamento dos Recursos?

Para os ciclos de vida dos projetos são feitas duas afirmativas:

I – O ciclo de vida de projeto se caracteriza pela implementação top-down, uma abordagem onde os módulos de alto nível são codificados e testados em primeiro lugar.

II – O ciclo de vida de projeto se caracteriza pela execução paralela das suas atividades enquanto o ciclo de vida de projeto se caracteriza pela execução seqüencial das suas atividades.

Para que as afirmativas acima sejam verdadeiras, devem ser completadas, respectivamente, com: