Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas.

Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.

O nível de autoridade de um gerente de projeto é determinado pela estrutura organizacional da entidade onde ele trabalha. Para determinar o tipo de organização em que se trabalha, deve-se avaliar quanta autoridade a diretoria pretende delegar aos gerentes de projeto. Neste caso, os gerentes de projeto terão autoridade máxima na organização que adota a estrutura organizacional do tipo

Durante o gerenciamento de um projeto, o Gerenciamento de Suprimentos ou Aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que toda entidade externa participante irá garantir o fornecimento de seu produto ou serviço para o mesmo. A avaliação das cotações e das propostas recebidas, segundo critérios definidos no plano de suprimentos, e a conversão das propostas selecionadas em efetivos contratos são responsabilidades do processo

A Área de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, responsável pelos processos de seqüenciamento e definição das atividades, é denominada Gerenciamento

Analise as seguintes afirmações relativas à Análise e Gerenciamento de Riscos no Gerenciamento de Projetos:

I. O Plano de Gerenciamento dos Riscos é uma saída de informações do processo do Planejamento do Gerenciamento de Riscos.

II. O Plano de Gerenciamento dos Riscos é uma entrada de informações para todos os processos restantes do planejamento dos Riscos.

III. O Plano de Gerenciamento dos Riscos contém uma descrição das respostas aos riscos e aos gatilhos.

IV. As técnicas de levantamento de informações usadas no processo de Identificação dos Riscos contêm a Técnica Kaizen.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

No Gerenciamento de Riscos do Projeto, a avaliação da probabilidade de ocorrência de risco e suas conseqüências, usando atribuições de probabilidade numérica, é exercida pelo processo

Analise as seguintes afirmações relativas a Gerenciamento de Projetos:

I. O Gerenciamento de Projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto, para atender aos requisitos dos projetos.

II. No processo de Inicialização do Gerenciamento de Projetos, são formulados e revisados os documentos de planejamento a serem usados no restante do projeto.

III. Nos processos de Controle do Gerenciamento de Projetos, são feitas e analisadas as avaliações de desempenho para descobrir se o projeto está de acordo com o plano.

IV. No processo de Planejamento do Gerenciamento de Projetos, são colocados os planos do projeto em ação.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

Considere que você é o Gerente de Projetos de uma Organização e que na coordenação de um novo projeto está estimando a duração das atividades do plano do projeto, observando o cronograma, monitorando e controlando os desvios do cronograma. Nesta etapa você estaria na Área de Conhecimento

As restrições constituem uma das saídas do processo de Iniciação de um projeto e, na maioria das vezes, abrangem