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3777112
Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
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Jéssica é diretora de uma escola. Recentemente, dois
professores de sua equipe passaram a se confrontar em
reuniões de trabalho. Jéssica chamou ambos para uma
conversa e avisou: “Vou estar lá, mas a conversa será
entre vocês dois. Ficarei apenas para ajudar, se for necessário. Agora, eu preciso que vocês firmem um compromisso comigo de que ninguém sairá da sala antes
de terem chegado a um acordo sobre o que fazer daqui
para frente”. Tendo em vista o que propõem Anna e Marc
Burbridge (2012) a respeito da gestão de conflitos, o encaminhamento de Jéssica é
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3776672
Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
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Entre as técnicas motivacionais contemporâneas que
podem ser utilizadas em busca do aumento da produtividade e da satisfação dos servidores públicos, aquela que
diz respeito à delegação de autoridade da liderança para
os subordinados é denominada
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3776671
Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
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O Poder Executivo de um município realiza anualmente
a avaliação de desempenho humano, que, entre outras
finalidades, é utilizada como um dos requisitos para a
progressão e a promoção dos servidores públicos daquela localidade. A avaliação de desempenho humano atualmente adotada por esse município leva em consideração
tão somente dois aspectos: o ponto de vista da chefia e
o ponto de vista do subordinado, o que diz respeito ao
modelo denominado
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3776669
Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Vista Alegre Alto-SP
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Na relação entre lideranças e liderados em um determinado órgão público, quanto mais maduro o seguidor
mostrar-se, menos intenso é o uso da autoridade pelo
líder e mais intensa a orientação para o relacionamento.
Por outro lado, a imaturidade do seguidor é gerenciada
por meio do uso forte da autoridade pelo líder, com pouca ênfase no relacionamento. Em que pesem as críticas
possíveis de serem feitas ao modelo, com base nessas
características, a teoria de liderança situacional adotada
é a de
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É um método de avaliação de desempenho baseado em
uma tabela de dupla entrada: nas linhas, estão os fatores
de avaliação; nas colunas, estão os graus de avaliação
do desempenho. Os fatores de avaliação constituem os
critérios relevantes ou parâmetros básicos para avaliar o
desempenho dos funcionários.
Trata-se do método
Trata-se do método
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Assinale a alternativa correta a respeito de capital
humano e intelectual.
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No âmbito dos conceitos e das abordagens sobre
qualidade de vida no trabalho (QVT), assinale a alternativa correta.
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É o conjunto de pressupostos básicos que um grupo
inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como
lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente
para serem considerados válidos e ensinados a novos
membros como a forma correta de perceber, pensar
e sentir em relação a esses problemas.
Trata-se de um dos conceitos de
Trata-se de um dos conceitos de
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O treinamento é um processo cíclico composto de quatro etapas.
As referidas etapas, na sequência de sua realização, são:
As referidas etapas, na sequência de sua realização, são:
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No mundo contemporâneo, as organizações têm migrado
rapidamente para um novo conceito de trabalho: a ênfase
agora está em juntar as pessoas em equipes ou células
de produção.
Assinale a alternativa que revela corretamente duas características importantes das equipes bem-sucedidas.
Assinale a alternativa que revela corretamente duas características importantes das equipes bem-sucedidas.
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