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Avaliar se o que se aprende em um treinamento é transferido ou
aplicado na prática do trabalho refere-se ao critério de avaliação
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A declaração do conhecimento, das habilidades e das
capacidades exigidos à pessoa que irá desempenhar o cargo
refere-se
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- Recrutamento e Seleção
- Entrevista na Gestão de Pessoas
- Técnicas de reunião e entrevista
- Agregando Pessoas
Em processos seletivos, a entrevista que permite que o candidato
tenha o máximo de liberdade para encaminhar a discussão, ao
mesmo tempo em que o entrevistador evita influenciar as
respostas do candidato, é a entrevista
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Quando a gestão de pessoas não estabelece noção de urgência, não
cria coalizão poderosa para orientar o esforço, não remove
obstáculos para uma nova visão e não planeja sistematicamente
realizações de curto prazo, é correto afirmar que não está sendo
realizado o desafio de
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O modelo hard de gestão de pessoas, conhecido como modelo da
Universidade de Michigan, preconiza que o comportamento
humano no trabalho deve ser
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Qualidade de vida no trabalho
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Relacionamento interpessoal
- Estratégias de Recursos Humanos
- Visão Geral da área de RH na organização
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
- O papel da Área de Recursos Humanos
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Analise as proposições que se seguem:
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA acerca dessas duas proposições.
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA acerca dessas duas proposições.
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Feedback
- Treinamento e Desenvolvimento
- Desenvolvimento Organizacional (DO)
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Indicadores de RH
- Estratégias de Recursos Humanos
- Desenvolvendo Pessoas
- Aplicando Pessoas
- Avaliação 360 graus
- Controle e Avaliação
- Visão Geral da área de RH na organização
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
- O papel da Área de Recursos Humanos
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Em sua história, notamos que o campo da Administração de Recursos Humanos tem se transformado,
considerando as perspectivas sistêmica e estratégica como formas de se promover o desenvolvimento
organizacional.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
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- Remuneração e Benefícios
- Qualidade de vida no trabalho
- Estratégias de Recursos Humanos
- Visão Geral da área de RH na organização
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Analise a tirinha abaixo:

A tirinha traz uma ideia de motivação que acaba sendo largamente utilizada no âmbito das perspectivas administrativas nas corporações e implica
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Treinamento e Desenvolvimento
- Cargos e Salários
- Remuneração e Benefícios
- Gestão de Conflitos
- Qualidade de vida no trabalho
- Desenvolvimento Organizacional (DO)
- Relacionamento interpessoal
- Desenvolvendo Pessoas
- Desenho de Cargos
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
João foi contratado recentemente como analista administrativo pela empresa Viva Leva, voltada à
prestação de serviços em saúde. Logo nos primeiros dias de exercício do cargo, sentiu-se bastante
motivado, tendo em vista as boas condições de trabalho, o salário compatível com o mercado, as
possibilidades de crescimento com o plano de carreira da empresa, dentre outros fatores que entendeu
como benefícios e oportunidades. Com o passar dos dias, entretanto, João tem se tornado aflito, haja
vista o relacionamento conflitivo que tem com seu chefe e com alguns colegas de trabalho no setor,
o que tem também afetado sua produtividade. Não se sente acolhido pelo grupo e teme perder boas
possibilidades de desenvolvimento pessoal e profissional por conta da situação, o que tem lhe causado
insatisfação.
A partir dessa situação descrita, e considerando as proposições das teorias da motivação no trabalho, é CORRETO o que se afirma em:
A partir dessa situação descrita, e considerando as proposições das teorias da motivação no trabalho, é CORRETO o que se afirma em:
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- Recrutamento e Seleção
- Planos de Carreira
- Gestão de Competências
- Cargos e Salários
- Análise e Descrição de Cargos
- Entrevista na Gestão de Pessoas
- Técnicas de reunião e entrevista
- Agregando Pessoas
- Desenho de Cargos
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
O processo de seleção de pessoas é um importante meio de provimento de trabalhadores às organizações.
Inicia-se pela descrição, análise e conferência de cargos numa dada estrutura formal para que, assim,
se delimitem as competências necessárias que servirão de parâmetro para a contratação de um dado
candidato. Trata-se de um processo de tomada de decisão racional, considerando-se os dados obtidos
no momento de avaliação para confirmar a existência das competências junto a uma dada amostragem
de candidatos.
O processo, portanto, não é simples.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao processo de seleção.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao processo de seleção.
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