Foram encontradas 958 questões.
872191
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BRB
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BRB
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A respeito de conceitos e terminologias empregados no âmbito do
gerenciamento de processos de negócio, julgue os itens seguintes.
Os principais processos de negócio de uma instituição seguem normalmente uma estrutura interfuncional e horizontal, de forma transversal à estrutura vertical típica das organizações funcionalmente estruturadas.gerenciamento de processos de negócio, julgue os itens seguintes.
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832042
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Transpetro
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Transpetro
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O diagrama usado para documentar processos em gestão de produção é denominado Diagrama de Fluxo de Processo e utiliza diversos símbolos para identificar os diferentes tipos de atividades.
Nesse tipo de diagrama, qual símbolo representa a atividade de inspeção?
Nesse tipo de diagrama, qual símbolo representa a atividade de inspeção?
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690426
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
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Em um Projeto de Melhoria de Processos de Negócio, os diagramas de AS-IS são elaborados na etapa de
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690425
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
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Sobre as atividades das etapas de um projeto de melhoria de processos de negócio, considere:
I. Implantação de processos: implantar o modelo AS-IS.
II. Modelagem de processos: desenhar os diagramas do TO-BE.
III. Mapeamento de processos: analisar os sistemas legados.
IV. Iniciação e planejamento: definir os stakeholders.
Está completo e correto o que consta em
I. Implantação de processos: implantar o modelo AS-IS.
II. Modelagem de processos: desenhar os diagramas do TO-BE.
III. Mapeamento de processos: analisar os sistemas legados.
IV. Iniciação e planejamento: definir os stakeholders.
Está completo e correto o que consta em
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690424
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FCC
Orgão: TRT-23
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A modelagem de processo deve criar um ...I...que possua uma visão ...II.... e que, para indicar propostas de melhorias, apresenta uma representação ..III..e permite uma visão .IV...do processo.
As lacunas I, II, III e IV são preenchidas correta e respectivamente por:
As lacunas I, II, III e IV são preenchidas correta e respectivamente por:
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644706
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Provas:
Com relação ao processo de negócio no âmbito das organizações,
julgue o item que se segue.
Os processos de gerenciamento, utilizados para medir, monitorar e controlar todas as atividades de negócios, asseguram a eficácia e a eficiência das operações desenvolvidas na organização, agregando, diretamente, valor aos clientes dessa organização.
Os processos de gerenciamento, utilizados para medir, monitorar e controlar todas as atividades de negócios, asseguram a eficácia e a eficiência das operações desenvolvidas na organização, agregando, diretamente, valor aos clientes dessa organização.
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644705
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
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Com relação ao processo de negócio no âmbito das organizações, julgue o item que se segue.
São três os tipos de processos de negócio presentes em uma organização: processos primários ou essenciais, processos de suporte e processos de gerenciamento.
São três os tipos de processos de negócio presentes em uma organização: processos primários ou essenciais, processos de suporte e processos de gerenciamento.
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644704
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Provas:
Com relação ao processo de negócio no âmbito das organizações, julgue o item que se segue.
Ao contrário dos processos primários ou essenciais, que se caracterizam por cruzar os limites funcionais da organização, os processos de suporte, frequentemente, estão associados a determinadas áreas funcionais.
Ao contrário dos processos primários ou essenciais, que se caracterizam por cruzar os limites funcionais da organização, os processos de suporte, frequentemente, estão associados a determinadas áreas funcionais.
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644703
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Provas:
Considerando a análise de processos de negócio, atividade que
incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o
entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das
metas e dos objetivos desejados, julgue o item a seguir.
Entre as possíveis razões para se recorrer à análise de um processo de negócio, destaca-se a necessidade de se compreender e medir a sua efetividade, identificando suas ineficiências atuais para auxiliar no seu redesenho, de modo a melhor atender aos objetivos de negócio.
Entre as possíveis razões para se recorrer à análise de um processo de negócio, destaca-se a necessidade de se compreender e medir a sua efetividade, identificando suas ineficiências atuais para auxiliar no seu redesenho, de modo a melhor atender aos objetivos de negócio.
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644702
Ano: 2011
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Provas:
Considerando a análise de processos de negócio, atividade que incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das metas e dos objetivos desejados, julgue o item a seguir.
Um handoff é definido como o ponto do processo em que, por exemplo, determinada atividade passa de uma pessoa para outra; quanto menor a quantidade de handoffs, mais bem-sucedido será o processo.
Um handoff é definido como o ponto do processo em que, por exemplo, determinada atividade passa de uma pessoa para outra; quanto menor a quantidade de handoffs, mais bem-sucedido será o processo.
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