Foram encontradas 365.280 questões.
O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No trecho “A verdadeira revolução acontecerá quando pararmos de ver integridade como custo de conformidade e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem competitiva sustentável.”, o segmento “começarmos a enxergá-la” poderia ser reescrito, em conformidade com a norma-padrão da língua portuguesa, da seguinte forma: começarmos a a enxergar.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No período “Aqui reside uma oportunidade transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.”, o sinal de dois-pontos empregado após a palavra “transformadora” justifica-se por introduzir uma oração cujo objetivo sintático é listar elementos em uma enumeração de substantivos coordenados.
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- SintaxeTermos Essenciais da Oração
- SintaxeConcordância
- MorfologiaVerbosConjugaçãoFlexão Verbal de Número
O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No fragmento “Porém, apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.”, a forma verbal “confiam” poderia ser flexionada no singular, visto que o seu respectivo sujeito apresenta numeral percentual sem especificador.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
Suponha-se que um agente fiscal, ao elaborar um relatório, tenha empregado a formulação “Constatou-se que 91% das entidades investigadas adotam recursos tecnológicos em seus programas de conformidade.”. Nesse caso, é correto afirmar que se estaria adotando um registro linguístico totalmente adequado ao contexto formal do documento, em substituição a expressões coloquiais como “Quase todas as empresas analisadas já usam tecnologias no compliance”.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No trecho “Quem fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está sendo construído agora.”, no segmento “que está sendo construído agora.”, o vocábulo “que” desempenha a função sintática de sujeito da locução verbal.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
Na construção “É isso que revela a pesquisa ‘Corrupção e Integridade no Mercado Brasileiro’, conduzida pela Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais de compliance.”, a correção gramatical e o sentido original do trecho seriam inteiramente preservados se a expressão “É isso que revela a pesquisa” fosse substituída por Isso revela a pesquisa.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
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Ética e moral: qual é a diferença?
Isso é certo ou errado? Bom ou ruim? Devo ou
não devo? Essas perguntas permeiam a reflexão sobre
dois termos: ética e moral. É muito comum esses termos
serem confundidos como se significassem a mesma coisa.
Embora estejam relacionados entre si, moral e ética são
conceitos distintos.
A palavra “ética” vem do grego ethos, que significa
morada, habitat, refúgio. Mas para os filósofos a palavra se
refere a caráter, índole, natureza.
A palavra “moral” deriva do latim mores, que
significa costume. É aquilo que se consolidou como
verdadeiro sob o ponto de vista da ação. A moral é fruto do
padrão cultural vigente e incorpora as regras eleitas como
necessárias ao convívio entre os membros dessa sociedade.
Regras essas determinadas pela própria sociedade.
E o que seria um comportamento moral ou imoral?
Assim como a reflexão ética, uma conduta moral também é
uma escolha a ser feita. As normas ou os códigos morais
são cumpridos a partir da convicção íntima da pessoa que
se comporta.
A ética, por sua vez, é a parte da filosofia que
estuda a moral, isto é, que reflete e questiona sobre as
regras morais. A reflexão ética pode, inclusive, contestar
as regras morais vigentes, entendendo-as, por exemplo,
como ultrapassadas ou simplesmente erradas do ponto de
vista pessoal.
A moral é constituída pelos valores previamente
estabelecidos e comportamentos socialmente aceitos e
passíveis de serem questionados pela ética em busca de
uma condição mais justa. É possível uma ação moral ou
imoral sem qualquer reflexão ética, assim como é possível
uma reflexão ética acompanhada de uma ação imoral
ou amoral.
Basicamente, quando se trata de moral, o que
é certo e errado depende do lugar onde se está. A ética é
o questionamento da moral; ela trata de princípios, e não
de mandamentos.
Quando uma empresa diz que tem um código
de ética, na verdade o que se está presente no texto são
códigos ou regras de moral que buscam criar uma cultura
ética. A moral é convenção; e a ética, reflexão.
Aprender a conviver juntos é um dos maiores
desafios no século 21. A ética pode ser uma bússola para
orientar o pensamento e responder à seguinte pergunta:
qual sociedade eu ajudo a formar com minha ação?
Internet:<www.uol.com.br> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item a seguir.
Em “É aquilo que se consolidou como verdadeiro sob o ponto de vista da ação”, o pronome “aquilo” poderia ser substituído por o, sem prejuízo para o sentido original e para a correção gramatical do texto.
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Ética e moral: qual é a diferença?
Isso é certo ou errado? Bom ou ruim? Devo ou
não devo? Essas perguntas permeiam a reflexão sobre
dois termos: ética e moral. É muito comum esses termos
serem confundidos como se significassem a mesma coisa.
Embora estejam relacionados entre si, moral e ética são
conceitos distintos.
A palavra “ética” vem do grego ethos, que significa
morada, habitat, refúgio. Mas para os filósofos a palavra se
refere a caráter, índole, natureza.
A palavra “moral” deriva do latim mores, que
significa costume. É aquilo que se consolidou como
verdadeiro sob o ponto de vista da ação. A moral é fruto do
padrão cultural vigente e incorpora as regras eleitas como
necessárias ao convívio entre os membros dessa sociedade.
Regras essas determinadas pela própria sociedade.
E o que seria um comportamento moral ou imoral?
Assim como a reflexão ética, uma conduta moral também é
uma escolha a ser feita. As normas ou os códigos morais
são cumpridos a partir da convicção íntima da pessoa que
se comporta.
A ética, por sua vez, é a parte da filosofia que
estuda a moral, isto é, que reflete e questiona sobre as
regras morais. A reflexão ética pode, inclusive, contestar
as regras morais vigentes, entendendo-as, por exemplo,
como ultrapassadas ou simplesmente erradas do ponto de
vista pessoal.
A moral é constituída pelos valores previamente
estabelecidos e comportamentos socialmente aceitos e
passíveis de serem questionados pela ética em busca de
uma condição mais justa. É possível uma ação moral ou
imoral sem qualquer reflexão ética, assim como é possível
uma reflexão ética acompanhada de uma ação imoral
ou amoral.
Basicamente, quando se trata de moral, o que
é certo e errado depende do lugar onde se está. A ética é
o questionamento da moral; ela trata de princípios, e não
de mandamentos.
Quando uma empresa diz que tem um código
de ética, na verdade o que se está presente no texto são
códigos ou regras de moral que buscam criar uma cultura
ética. A moral é convenção; e a ética, reflexão.
Aprender a conviver juntos é um dos maiores
desafios no século 21. A ética pode ser uma bússola para
orientar o pensamento e responder à seguinte pergunta:
qual sociedade eu ajudo a formar com minha ação?
Internet:<www.uol.com.br> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item a seguir.
No período “A moral é fruto do padrão cultural vigente e incorpora as regras eleitas como necessárias ao convívio entre os membros dessa sociedade”, no trecho “necessárias ao convívio”, o termo “ao convívio” atua como complemento nominal da palavra “necessárias”. Por essa razão, caso a palavra “convívio” fosse substituída pelo substantivo feminino harmonia, o uso do sinal indicativo de crase passaria a ser facultativo.
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Ética e moral: qual é a diferença?
Isso é certo ou errado? Bom ou ruim? Devo ou
não devo? Essas perguntas permeiam a reflexão sobre
dois termos: ética e moral. É muito comum esses termos
serem confundidos como se significassem a mesma coisa.
Embora estejam relacionados entre si, moral e ética são
conceitos distintos.
A palavra “ética” vem do grego ethos, que significa
morada, habitat, refúgio. Mas para os filósofos a palavra se
refere a caráter, índole, natureza.
A palavra “moral” deriva do latim mores, que
significa costume. É aquilo que se consolidou como
verdadeiro sob o ponto de vista da ação. A moral é fruto do
padrão cultural vigente e incorpora as regras eleitas como
necessárias ao convívio entre os membros dessa sociedade.
Regras essas determinadas pela própria sociedade.
E o que seria um comportamento moral ou imoral?
Assim como a reflexão ética, uma conduta moral também é
uma escolha a ser feita. As normas ou os códigos morais
são cumpridos a partir da convicção íntima da pessoa que
se comporta.
A ética, por sua vez, é a parte da filosofia que
estuda a moral, isto é, que reflete e questiona sobre as
regras morais. A reflexão ética pode, inclusive, contestar
as regras morais vigentes, entendendo-as, por exemplo,
como ultrapassadas ou simplesmente erradas do ponto de
vista pessoal.
A moral é constituída pelos valores previamente
estabelecidos e comportamentos socialmente aceitos e
passíveis de serem questionados pela ética em busca de
uma condição mais justa. É possível uma ação moral ou
imoral sem qualquer reflexão ética, assim como é possível
uma reflexão ética acompanhada de uma ação imoral
ou amoral.
Basicamente, quando se trata de moral, o que
é certo e errado depende do lugar onde se está. A ética é
o questionamento da moral; ela trata de princípios, e não
de mandamentos.
Quando uma empresa diz que tem um código
de ética, na verdade o que se está presente no texto são
códigos ou regras de moral que buscam criar uma cultura
ética. A moral é convenção; e a ética, reflexão.
Aprender a conviver juntos é um dos maiores
desafios no século 21. A ética pode ser uma bússola para
orientar o pensamento e responder à seguinte pergunta:
qual sociedade eu ajudo a formar com minha ação?
Internet:<www.uol.com.br> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item a seguir.
No fragmento “A ética é o questionamento da moral; ela trata de princípios, e não de mandamentos”, o pronome “ela”, no segundo período, retoma anaforicamente o substantivo “moral”, indicando que é a moral, e não a ética, que trata de princípios em oposição a mandamentos.
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