I. Proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar-se significativamente do plano.

II. Produzir e analisar requisitos de clientes, produtos e de componentes de produtos.

III. Projetar, desenvolver e implementar soluções para requisitos.

I. Projetos estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre seu andamento que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

II. Projetos evoluir à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível F, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.

III. Requisitos gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.