A gestão de TI nas corporações não está restrita apenas à operacionalização de objetivos, devendo incluir uma perspectiva mais ampla que considere, entre outras coisas, o constante ajuste e o feedback estratégico.

O modelo de Alinhamento Estratégico, proposto por Henderson e Venkatraman, é um framework para avaliação e mensuração do alinhamento existente entre o ''Plano Estratégico de Negócios'' (PEN) e o ''Plano Estratégico de TI'' (PETI).

A integração funcional trata da ligação entre a infraestrutura e processos da organização e a infraestrutura e processos de TI.

A Estratégia de Negócio define a infraestrutura e processos organizacionais, no entanto ela não produz requisitos de infraestrutura e processos de TI.

São quatro as perspectivas de alinhamento estratégico dominantes: execução da estratégia, transformação de tecnologia, potencial competitivo e nível de serviço.