As pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos. Por essa razão, os processos de oferecer recompensas ocupam lugar de destaque entre os principais processos de gerir as pessoas dentro das organizações. Segundo CHIAVENATO, há duas abordagens de recompensa: a tradicional e a moderna. Portanto, é possível concluir que:

I. A recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição e reconhecimento do seu desempenho na organização.

II. Na abordagem tradicional, predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais.

III. Na abordagem tradicional, a remuneração deixa de atender a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários.

IV. Na abordagem tradicional, predomina o modelo do homem complexo: a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir.

V. Na abordagem moderna, a remuneração obedece a esquemas flexíveis, atende a processos personalizados, dentro de uma política de adequação às diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos.

Assinale a alternativa correta.