Em uma obra pública de médio porte, o cronograma físico-financeiro foi elaborado para acompanhar simultaneamente a evolução física dos serviços e a liberação dos recursos. Durante a execução, verificou-se descompasso entre o avanço real da obra e os desembolsos previstos, além de dificuldades na gestão dos custos devido à ausência de atualização periódica do planejamento. A prática de gestão que contribui para alinhar custos previstos, recursos disponibilizados e progresso físico dos serviços é a adoção de