Em modelos de gestão do desempenho baseados em competências, a existência de critérios claros de avaliação periódica das entregas e dos comportamentos associados às competências essenciais tende a reduzir a centralidade do acompanhamento contínuo do trabalho, uma vez que os resultados dessas avaliações fornecem informações suficientes para orientar decisões de desenvolvimento, reconhecimento e movimentação profissional.