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Um analista de planejamento e sua equipe constataram a partir da análise SIVOT, para uma nova unidade de negócios da
empresa, barreiras custosas de imitar vinculadas à cultura organizacional. Neste contexto empregado, refere-se a uma condicionante do ambiente:
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O processo de tomada de decisão preconizado por Taylor, na abordagem Científica, difere do posterior “modelo Canergie”, cuja
principal característica implica em
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Uma empresa de distribuição e comércio de commodities agrícolas está em fase de elaboração de um projeto para automação
da pesagem e amostragem no recebimento de grãos de seus fornecedores. Com base na Cadeia de Valor de Porter, trata-se de
uma atividade inerente
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Durante uma fiscalização ambiental, o coordenador resolve um conflito com moradores locais por meio de habilidades adquiridas
na prática, que não podem ser ensinadas apenas por meio de teoria ou instruções formais. Nesta situação, o coordenador aplicou o conhecimento
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Dois setores importantes de uma autarquia diferem sobre a quantidade de recursos a serem destinados às suas atividades.
Após negociações intensas e a necessidade de uma solução ágil, ambos concordam em reduzir parcialmente suas demandas
para que os recursos sejam divididos de forma equilibrada. Esta situação apresenta uma técnica de gestão de conflito denominada
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Dentro os elementos superficiais da cultura organizacional, um rito regularmente repetido se converte em
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As decisões de planejamento de capacidade envolvem um trade-off entre custos do fornecimento de um serviço e os custos que
a espera pelo serviço significa ao cliente. Portanto, um aumento da capacidade de atendimento pode resultar em
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A assistente de planejamento de uma autarquia precisa elaborar um diagnóstico do ambiente externo à organização com base
na análise SWOT. Para isso, ela precisa identificar
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Dentre as principais características dos diversos tipos de Departamentalização organizacional, auto-orientação e introversão, referem-se ao tipo:
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O Desenvolvimento Organizacional (DO) é um conjunto de intervenções orientadas a impulsionar a mudança planejada nas organizações. A partir da análise do campo de forças, uma das intervenções do DO que visa resolver problemas interpessoais é
chamada de:
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