No que diz respeito à administração de pessoas, julgue os itens a seguir.

Em um contexto de mercado de trabalho em oferta, as pessoas predispõem-se a deixar seus empregos atuais para tentarem melhores oportunidades em outras organizações, o que aumentará a rotatividade de pessoal.

No que diz respeito à administração de pessoas, julgue os itens a seguir.

A administração de pessoal moderna é orientada estrategicamente, com ênfase na missão e na visão das organizações.

A respeito das funções da administração, julgue os itens a seguir.

Na função do controle, ocorre a observação do desempenho e do resultado com base nos padrões previamente estabelecidos.

A respeito das funções da administração, julgue os itens a seguir.

A função de organização responde pela definição de quais atividades serão necessárias para o alcance dos objetivos e, também, responde pela designação das atividades às suas respectivas posições e a seus cargos.

A respeito das funções da administração, julgue os itens a seguir.

A função de direção diz respeito às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados, de modo a se relacionar apenas indiretamente com os recursos humanos da empresa.

A respeito das funções da administração, julgue os itens a seguir.

A função de organização é responsável pela definição dos objetivos, que são as metas escolhidas que se almejam alcançar dentro de um certo espaço de tempo, aplicando determinados recursos disponíveis ou possíveis.

A organização e disposição de indivíduos em diferentes níveis ou graus de autoridade, responsabilidade, importância ou poder, dentro de uma estrutura organizacional ou social chama-se:

As Sete Ferramentas da Qualidade são importantes instrumentos de auxílio à gestão, possuindo características próprias com a finalidade comum de aperfeiçoar a qualidade organizacional. A ferramenta da qualidade associada à regra de 80/20, que parte do princípio de que 80% das consequências decorrem de 20% das causas, é conhecida como

Entre as diversas correntes de estudo sobre motivação em organizações, destaca-se a Teoria das Necessidades de Maslow, que sintetiza as necessidades humanas a partir de uma relação hierárquica em forma de pirâmide. Com base nessa abordagem, a interação amigável com colegas de trabalho, com amigos, com a família e com a sociedade está associada às necessidades

A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força de caráter, traduz o exercício da