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O mapa estratégico do modelo de BSC representa uma relação de causa e efeito cuja sequência lógica parte de ativos intangíveis sob a perspectiva:

O quadro a seguir apresenta o tipo de "homem" (homo) e as principais abordagens organizacionais:

Coluna	Tipo de "Homem"	Coluna	Abordagem
I	"Social"	W	Científica
II	"Complexo"	X	Estruturalismo
III	"Econômico"	Y	Relações Humanas
IV	"Organizacional"	Z	Sistêmica
V	"Funcional"	H	Pós-Industrial

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:

A realidade organizacional é complexa, como defende metaforicamente Morgan. Uma de suas metáforas apresenta a organização como um sistema de processamento de informação e aprendizagem orientada à tomada de decisão. Neste contexto, Morgan apresenta a metáfora:

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