Uma empresa de tecnologia em expansão, que inicialmente possuía uma estrutura funcional simples, está enfrentando dificuldades de coordenação e lentidão na resposta às demandas específicas de seus três principais mercados: governo, grandes corporações e pequenas e médias empresas. Cada mercado possui requisitos de produto, ciclos de venda e necessidades de suporte muito distintos. A diretoria está considerando uma reestruturação para melhor atender a esses segmentos. Com base no cenário apresentado e nos conceitos de estrutura organizacional, assinale a alternativa que propõe o tipo de departamentalização mais adequado para solucionar o problema da empresa.

Em uma farmácia vinculada a uma unidade de saúde da Atenção Primária, observou-se que o farmacêutico realizava as seguintes práticas:

I. Realização de acompanhamento farmacoterapêutico de pacientes em uso de polifarmácia.
II. Participação em reuniões da equipe multiprofissional para a elaboração do plano de gerenciamento de resíduos do serviço de saúde.
III. Execução de atividades de gestão de estoques, aquisição e controle de medicamentos.

Quais atividades executadas pelo farmacêutico estão de acordo com a RDC CFF nº 730/2022?

Considerando as atribuições do farmacêutico nos serviços de saúde, assinale a alternativa INCORRETA.

Uma agência redesenha fluxos de trabalho para eliminar etapas desnecessárias, reduzindo custos e aumentando a eficiência. Essa prática é um exemplo de

O banco adota um sistema informatizado para digitalizar, armazenar e gerenciar informações. Essa prática é um exemplo de

Um gestor define metas e objetivos para orientar as ações futuras de um setor. Essa prática corresponde à função administrativa de

Entre as características e as diferenças entre os conceitos de eficiência e eficácia no âmbito da área de Administração, representa uma característica de eficácia:

De acordo com a Teoria das Múltiplas Inteligências de Howard Gardner, a inteligência interpessoal está relacionada a habilidades que favorecem o relacionamento interpessoal. Qual das alternativas abaixo melhor descreve essas habilidades?

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade que auxilia na tomada de decisões, visando garantir o alcance das metas essenciais para a sobrevivência das organizações. A sigla PDCA significa?

A Matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para entender os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou iniciativa. A respeito dessa matriz, assinale a alternativa com a(s) sentença(s) correta(s).

I. Os pontos fortes são características internas que favorecem o sucesso da organização.
II. As ameaças são fatores internos que dificultam o desempenho da organização.
III. Os pontos fracos são fatores externos que podem prejudicar a organização.
IV. As oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados para crescimento ou vantagem.