De acordo com a teoria do campo de Kurt Lewin, que trata sobre a motivação, toda a necessidade cria um estado de tensão no indivíduo, que resulta na predisposição para ação, que, se for excessiva, pode tumultuar a sua percepção do ambiente e desorientar o seu comportamento.

Segundo as teorias situacionais da liderança, a localização de um líder depende apenas de suas características de personalidade, e não da posição estratégica que ele ocupa dentro da cadeia de comunicações.   

Os processos de gerenciamento têm o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o negócio, e podem estar associados a áreas funcionais ou serem interfuncionais.

Os processos primários são aqueles que são tipicamente interfuncionais, de ponta a ponta, de modo a entregar valor para os clientes, seja direta ou indiretamente.   

A implantação da melhoria contínua é derivada da filosofia kaizen, que estabelece que a administração deve se basear em equipes de especialistas, sendo implantada de modo gradual, departamento por departamento.

Quanto as técnicas aplicáveis no gerenciamento da qualidade total, o downsizing se refere a redução de níveis hierárquicos e enxugamento organizacional para reduzir as operações ao core business do negócio.  

Na organização funcional, as responsabilidades de cada setor são delimitadas de acordo com as especializações, o que traz como consequência a diluição e a perda de autoridade de comando.

Em relação às características básicas das organizações formais modernas - tipos de estrutura organizacional; natureza; finalidades, julgue os itens a seguir.

Como principais características das organizações lineares, temos a autoridade linear, a centralização das decisões, seu aspecto piramidal e a presença de linhas diretas de comunicação para qualquer departamento.

Durante uma revisão rotineira do processo logístico da farmácia hospitalar, o farmacêutico identifica falhas como desabastecimento cíclico de medicamentos críticos, acúmulo de itens vencidos, grande quantidade de produtos não padronizados e inconsistências no registro de entrada e saída de materiais.
Com base nos princípios de gerenciamento de estoques, padronização, qualidade e segurança do paciente, julgue as assertivas abaixo como VERDADEIRAS (V) ou FALSAS (F):
(   ) A ausência de parâmetros como estoque mínimo, estoque máximo e ponto de reposição pode causar rupturas de abastecimento, aumentando o risco de falha terapêutica e impacto direto na segurança do paciente.
(   )  A presença excessiva de medicamentos não padronizados dificulta a gestão logística, aumenta o risco de perdas e atrapalha a programação de compras, prejudicando a eficiência do serviço.
(   )  Manter o cadastro atualizado com dados como lote, validade, especificações e unidade de fornecimento é fundamental para garantir rastreabilidade, reduzir erros e permitir previsões confiáveis de consumo.
(   ) O inventário rotativo, por concentrar-se somente nos itens de baixo custo, não é considerado uma ferramenta útil para acurácia de estoque ou para prevenção de perdas relevantes em ambiente hospitalar.
Assinale a sequência CORRETA:

Analise as assertivas abaixo sobre Boas Práticas de Fabricação de medicamentos (BPF):

I. São uma parte opcional do Gerenciamento da Qualidade, aplicadas apenas ao controle laboratorial do produto acabado, sem relação com a consistência da produção.
II. Devem ser aplicadas em todo o ciclo de vida do medicamento, desde o desenvolvimento, fabricação até a descontinuação do produto.
III. Os requisitos básicos das BPF incluem processos de fabricação claramente definidos, revisados e capazes de assegurar a qualidade do medicamento, além da validação das etapas críticas do processo e de mudanças significativas.

Quais estão corretas?