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Avalie se as seguintes afirmativas a seguir, contidas no Planejamento Estratégico do TCE-PA, correspondem a um valor institucional, à missão da organização ou à visão da organização.
I. Ser instituição de referência no controle externo e contribuir para o aperfeiçoamento da administração pública.
II. Primar pela divulgação clara e acessível dos seus atos e dos decorrentes de sua missão.
III. Exercer o controle externo da gestão de recursos públicos estaduais em benefício da sociedade.
IV. Atuar com liberdade, imparcialidade e autonomia.
As afirmativas referem-se, respectivamente, a
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A gestão de pessoas por competências nas organizações públicas identifica e desenvolve talentos com base nas habilidades necessárias, alinhando capacidades individuais aos objetivos institucionais.
Assinale a opção que indica uma competência individual.
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Disciplina: Administração Geral
Banca: IVIN
Orgão: Pref. Conceição Canindé-PI
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
À medida que a organização cresce na especialização de suas atividades e passa a requerer coordenação, elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A departamentalização pode ser definida como um agrupamento de atividades semelhantes e que se relacionam entre si.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A especialização horizontal na organização é caracterizada pelo crescimento horizontal do organograma e recebe o nome de departamentalização.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A combinação dos tipos de organização linear e funcional pode ser denominada linha-staff e pode potencializar as vantagens desses dois tipos de organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Algumas das vantagens no que se refere à estrutura funcional são: subordinação múltipla; possibilidade de concorrência entre especialistas na mesma organização; e criação de silos organizacionais.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização funcional, é estabelecido o princípio da especialização das funções, e as características mais relevantes presentes na estrutura funcional são: autoridade funcional; linhas diretas de comunicação; e ênfase na especialização.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização linear, existem linhas únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados as quais, normalmente, são representadas pelo formato piramidal.
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