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Foram encontradas 13.428 questões.

629432 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRGS
Orgão: UFRGS
Considere as afirmativas abaixo no que se refere à organização da estrutura pública.
I - Na administração pública brasileira, a remuneração é fixa, não cabendo, em hipótese alguma, retribuição vinculada ao desempenho.
II - Ao agente público é conferido o poder discricionário, devendo usá-lo sempre nos limites da lei.
III - A “organização por clientela” é inaceitável na administração pública em razão do princípio da impessoalidade.
IV - A avaliação de desempenho, no setor público, deve ser conduzida, estritamente, tendo em conta as expectativas e o desempenho pessoal e profissional do indivíduo, sendo irrelevantes as estratégias e objetivos organizacionais.
V - No setor público brasileiro, todas as carreiras vinculam- se aos respectivos órgãos, em que os servidores, concursados ou ocupantes de cargos comissionados, exercem suas atividades.
Quais estão corretas?
 

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629082 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SECTI DF

No que se refere à trajetória da administração pública no Brasil, julgue o item que se seguem.

Na atualidade, o modelo patrimonialista consiste em prática extinta no âmbito da administração pública brasileira.

 

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621556 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: IBFC
Orgão: FJP
A Administração Pública pode ser definida por um conjunto de órgãos e de servidores que, mantidos com recursos públicos, são encarregados de decidir e implementar as normas necessárias ao bem-estar social e as ações necessárias à gestão do setor público. Relacione os tipos de Administração Pública pelo qual o Brasil passou nos últimos cem anos.
I. É uma administração cara, lenta, autorreferida e pouco ou nada orientada para o atendimento das demandas dos cidadãos.
II. Entende-se que Estado é uma entidade que deve ter suas necessidades satisfeitas por meio do trabalho dos seus governados.
III. O foco deste tipo de administração é o aumento da qualidade dos serviços e a redução dos custos.
I, II e III são respectivamente:
 

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613432 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: QUADRIX
Orgão: Pref. Santo André-SP
A gestão de projetos compreende a elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos previamente traçados, dentro de um determinado prazo, com custo e qualidade aceitáveis, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos. Dentro desse contexto, a noção de produtividade é de grande importância. A Organização Internacional do Trabalho - já em 1952, em Genebra, por meio de uma reunião de técnicos, procedentes de vários países, definiu a produtividade como a relação entre a quantidade de bens e serviços produzidos e a quantidade de recursos utilizados na sua produção. Assim, pode se concluir que a produtividade é uma relação entre a produção de riquezas e os fatores de produção que a compõem. O aumento da produtividade em uma organização:
 

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600340 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFPI
Orgão: TRF-1
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O enriquecimento de tarefas apresenta muitos pontos positivos para a organização, mas também pode contribuir para o aumento de efeitos indesejáveis, como .
 

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587988 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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A questão refere-se ao texto abaixo.
“Toda dicotomia carrega um elevado grau de arbitrariedade na medida em que pretende dar conta de todo o universo de possibilidades. No caso da dicotomia público/privado, significa que aquilo que está na esfera pública deve necessariamente estar fora da esfera privada, e tudo o que não se situar na esfera pública deve estar obrigatoriamente contido na esfera privada”.
COELHO, Ricardo Corrêa. O público e o privado
na gestão pública / Ricardo Corrêa Coelho. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2009. 78p.
De acordo com essa lógica contextual,
 

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587987 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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“O Decreto-Lei nº 200, de 25 de fevereiro de 1967, destacou que as atividades da Administração Federal obedecerão aos seguintes princípios fundamentais: Planejamento, Coordenação, Descentralização, Delegação de Competência e Controle”.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Dadas as afirmativas quanto à citação acima,
I. O planejamento das atividades da Administração Federal não deverá ser exercido em todos os níveis e em todos os órgãos,
II. A delegação de competência será utilizada como instrumento de descentralização administrativa, com o objetivo de assegurar maior rapidez e objetividade às decisões, situandoas na proximidade dos fatos, pessoas ou problemas a atender. É facultado ao Presidente da República, aos Ministros de Estado e, em geral, às autoridades da Administração Federal delegar competência para a prática de atos administrativos, conforme se dispuser em regulamento.
III. O controle é atividade em que a ação governamental obedecerá a planejamento que vise a promover o desenvolvimento econômico-social do País e a segurança nacional, norteando-se segundo planos e programas elaborados.
verifica-se que está(ão) correta(s)
 

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O modelo de Administração Pública gerencial não possui como característica:
 

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587981 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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As universidades federais realizam a sua missão e buscam o seu aperfeiçoamento por meio de um planejamento institucional. Esse planejamento aborda tanto as questões acadêmicas quanto as questões administrativas, sendo referência para a comunidade acadêmica, para a sociedade em que a organização está inserida, para os órgãos financiadores e para os órgãos de controle externos. A temporalidade das suas ações é de 5 ou mais anos e deve ser aprovado pelo Conselho Superior da Instituição Federal de Ensino Superior (IFES). Qual a denominação correta para esse planejamento?
 

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587980 Ano: 2014
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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A questão refere-se ao texto abaixo.
“Desde o final da década de 80 o Brasil buscou, com a abertura de mercado, mecanismos e métodos que preparassem e atualizassem as empresas e o serviço público com relação à qualidade e produtividade. Foi criado em 1990 o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP, que gerou o Subcomitê da Administração Pública, o embrião dos Programas de Qualidade no Serviço Público. Em 1995, com a Reforma doEstado, foi criado o Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP, ainda com foco nas ferramentas e o início de um discurso voltado para a qualidade como instrumento de modernização do aparelho do Estado. Em 1999, no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, foi criado o Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP, agregando toda a experiência dos programas anteriores e o foco no atendimento ao cidadão, com pesquisa de satisfação dos usuários dos serviços públicos, o lançamento de Padrões de Atendimento ao Cidadão e a implementação de unidades de atendimento integrado, os SAC – Serviços de Atendimento ao Cidadão. Em 2005 o Governo Federal lançou, por Decreto (nº 5378, de 23/02/2005), o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, unificando o Programa da Qualidade com o Programa Nacional de Desburocratização.”
FERREIRA, André Ribeiro. Modelo de excelência em gestão
pública no governo brasileiro: importância e aplicação. XIV Congresso Internacional del CLAD sobre la reforma del Estado y de laAdministración Pública. Salvador, 2009.
Na evolução dos serviços públicos, em busca da excelência, é correto afirmar que os programas citados cronologicamente evoluem nos conceitos da qualidade da seguinte forma:
 

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