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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
- Administração de Estoques
- Classificação de MateriaisTipos de Classificação de MateriaisClassificação ABC: Valor do Consumo
Após concluído o inventário de estoques de cinco itens, foram apurados os seguintes valores:

Com o propósito de melhorar a acurácia dos controles de estoques, será operacionalizado um processo de análise ABC. A classificação (classes A, B ou C) será determinada pela utilização em valores ($), sendo:

Após a análise ABC, os itens serão assim classificados:
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Uma empresa deseja implementar um sistema capaz de planejar as necessidades de materiais a cada alteração na programação de produção, nos registros de inventários e na composição do produto.
O sistema indicado para essa empresa é o
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A logística é uma das áreas dentro de uma organização. A acuracidade das informações oriundas da utilização de Sistemas de Gestão Integrados gera um impacto em indicador logístico.
Um desses impactos é
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Ao se modelarem as instalações de uma cadeia de suprimentos, deve-se contabilizar a capacidade operacional de cada uma dessas instalações. Nesse sentido, considere um centro de distribuição que realiza diferentes atividades. Uma dessas atividades refere-se ao recebimento de uma carga unitizada, seu fracionamento e seu encaminhamento para as docas de expedição, sem que possua um endereço de armazenamento.
A atividade descrita denomina-se
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Este indicador é denominado
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- Administração de Estoques
- Classificação de MateriaisTipos de Classificação de MateriaisClassificação ABC: Valor do Consumo
Essa classificação é denominada
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
João, consultor com grande experiência em gestão de estoques, foi contratado para realizar o diagnóstico de uma indústria de peças, que vem apresentando resultados ruins nos últimos meses. Em um dos trechos do relatório de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento no número de produtos produzidos, menores ciclos de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e limitação de capacidade produtiva, destacando que esses fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle da empresa.
A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação do MRP, que irá
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