Em relação aos subsistemas típicos de administração (gestão) de materiais, relacione adequadamente as colunas.

1. Controle de estoque.

2. Classificação de material.

3. Aquisição / compra de material.

4. Armazenagem / almoxarifado.

( ) Subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação, no caso de Administração Pública.

( ) Planejamento e programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.

( ) Subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento.

( ) Subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.

A sequência está correta em

Acerca da administração de materiais, analise.

I. No que se refere à aquisição e à manutenção de estoques de insumos e bens intermediários, bem como de produtos finais destinados à venda, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro, níveis baixos de estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido a falta de produtos.

II. A gestão de estoques é um procedimento adotado desde a antiguidade, assim como na atualidade. Desde o início da sua história, a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência.

III. Dependendo do nicho de mercado, as empresas podem ficar motivadas a constituir estoques com finalidade especulativa, comprando os produtos em época de preços baixos para revendê-los, no futuro, a preços mais elevados.

IV. A existência de estoques elevados pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em fazer face às variações de demanda pelo produto.

Referem-se à administração/gestão de estoques as afirmativas

São consideradas vantagens que motivam a formação de estoques, EXCETO: