De um modo geral, a entrevista funciona como um instrumento de comparação. O entrevistador precisa trabalhar dentro de certa precisão, ou seja, apresentando resultados coerentes, e de certa validade, medindo exatamente aquilo que se pretende verificar, tal como um instrumento de medida confiável. A sua margem de erro (tolerância ou variância com as medidas) é maior, devido à sua condição humana. O entrevistador deve funcionar como o fiel da balança que compara objetivamente as características oferecidas pelo candidato com os requisitos exigidos pelo cargo a ser preenchido. A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais utilizada, entretanto, ela apresenta vantagens e desvantagens.

I. Exige conhecimentos a respeito do cargo e suas características básicas.

II. Proporciona interação direta com o candidato.

III. Focaliza o candidato como pessoa humana.

IV. Necessidade de entrevistado treinado.

V. Interação direta com o candidato.

VI. Nem sempre o candidato se sai bem.

Assinale a alternativa que apresenta as sentenças que são desvantagens, conforme CHIAVENATO.

E incorreto afirmar que a licitação será dispensada, conforme determina o Regulamento de Licitações e Contratos do Serviço Social Autônomo da ABDI:

Um dos fatores de desempenho que precisa estar presente em toda equipe é a assessoria, sendo descrito por CHIAVENATO como:

As organizações bem sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros. Quando uma organização está voltada para as pessoas, sua filosofia global e sua cultura organizacional passam a refletir essa crença. A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Assinale a alternativa que apresenta a afirmativa verdadeira.

O levantamento de necessidades de treinamento pode ser feito em quatro níveis de análise:

As pessoas e organizações não nasceram juntas. As organizações escolhem as pessoas que desejam como colaboradores e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços e competências. Portanto, não é possível afirmar sobre o recrutamento e Mercado de Trabalho que:

São competências do Conselho Deliberativo definidas no Estatuto do Serviço Social Autônomo da ABDI, exceto:

O conceito de talento humano conduz necessariamente ao conceito de capital humano - o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar competitividade e sucesso. Sobre o capital humano, é correto afirmar que:

A vacância das funções de conselheiro é determinada pelo Estatuto do Serviço Social Autônomo da ABDI, sendo realizada por dois terços de seus membros. Assinale a alternativa incorreta sobre a motivação da vacância das funções de conselheiro.

Cada vez mais a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando fortemente para o que é denominado gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho da organização traz para ela em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas. As aplicações da Avaliação do Desempenho têm várias aplicações e propósitos. Segundo CHIAVENATO, os processos em que são indicados os pontos fortes e fracos de cada pessoa, quais os colaboradores que necessitam de treinamento e quais os resultados dos programas de treinamento, facilitando a relação de aconselhamento entre colaborador e superior, e encoraja os gerentes a observar o comportamento dos subordinados para ajudar a melhorá-lo são os: