A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

O coaching para equipes possibilita o compartilhamento de informações que proporcionem para os membros da equipe oportunidades de se tornarem mais conscientes de suas competências técnicas e habilidades comportamentais. Isso contribui para o aumento do comprometimento pessoal com os objetivos do grupo.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

No counseling, o objetivo central é a busca do bem-estar do indivíduo, podendo o processo contemplar qualquer dimensão de sua vida, inclusive de ordem emocional.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

No processo de coaching, o profissional, denominado coach, atua como um estimulador externo, que desperta o potencial interno de outras pessoas, valendo-se da combinação de virtudes como paciência, intuição, perseverança e carisma para ajudar os receptores do coaching, denominados coachees, a acessar seus recursos internos e externos de tal forma que logrem êxito em obter melhoras de desempenho.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

Durante muito tempo, o mentor era tido como uma pessoa mais experiente, com cargo mais alto dentro da organização e que dava suporte pessoal e profissional ao mentorado. Atualmente, os mentores continuam se restringindo a superiores, desde que promovam suporte psicossocial e técnico, visando ao desenvolvimento do mentorado.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

O indivíduo trabalha com mais comprometimento quando possui motivação diante das barreiras e das dificuldades que afetam seu trabalho e se sente competente para controlar esses eventos, mantendo a direção definida para seu trabalho.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

No modelo de gestão por competências, a política de treinamento visa ao aumento do desempenho na função atual.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

As competências podem ser individuais (ou profissionais) e organizacionais (ou institucionais), em razão do nível (micro ou macro) que representam.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

No modelo de gestão por competências, a política de carreira é rígida e especializada, de pequeno horizonte e alinhada na estrutura de cargos.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

Na gestão por competências, a produção é padronizada e centralizada, a tecnologia tem automatização rígida e o trabalhador é inserido em uma rotina de trabalho também rígida.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

Na remuneração por competências, os indivíduos que ocupam o mesmo cargo podem possuir remunerações diferenciadas de acordo com suas características e habilidades individuais, aliadas aos resultados e ao desempenho alcançados pela equipe.