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Acerca da Administração Pública, julgue os itens de 89 a 98.
O servidor deve utilizar informações privilegiadas no âmbito do seu serviço com a finalidade de beneficiar um cidadão.
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Acerca da Administração Pública, julgue os itens de 89 a 98.
Em qualquer situação em que o servidor venha a desempenhar suas funções durante o exercício profissional, ele deverá lançar mão da simpatia por terceiros para que o direito do cidadão prevaleça.
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Texto para os itens de 1 a 14.
1----------A palavra “conflito” fundamenta-se na visão
----tradicional de que toda divergência é disfuncional. Já a visão
----interacionista do conflito apoia-se na ideia de que as
4---contraposições são necessárias à medida que diferentes
----opiniões forçam a argumentação, aumentando a
----probabilidade de tomar decisões conjuntas melhores do
7---que aquelas tomadas individualmente.
----------Em uma visão contemporânea, caracterizada por
----incertezas e condicionamentos externos que forçam as
10--organizações a se reinventarem constantemente, o conflito
----não é somente inevitável, mas também desejável para
----organizações que almejam ser competitivas a longo prazo.
13--Nessa linha de pensamento, a visão do conflito com foco na
----resolução de problemas complexos parece estar mais
----coerente com os atuais desafios organizacionais.
16----------Um dos assuntos mais recorrentes na área de
----gestão de pessoas é a relação entre profissionais de
----diferentes gerações. Nas discussões populares, os mais
19--experientes são taxados de resistentes porque já
----vivenciaram muitas situações e, portanto, teriam vícios que
----poderiam prejudicar a implementação de novas ideias,
22--especialmente quando elas são sugeridas pelos jovens. Se
----essa percepção fosse generalizada, não seria novidade se a
----tradicional pressa e a impaciência dos jovens gerassem
25--expectativas frustradas quando eles sofressem resistência
----de profissionais seniores.
----------Apesar de existirem classificações de diferentes
28--gerações, precisamos ter prudência quando falamos em
----categorizações de indivíduos: cada indivíduo tem
----expectativas, motivações e níveis de comprometimento
31--diferentes, independentemente da geração. É inegável,
----porém, que a presença de profissionais jovens e seniores
----em um mesmo ambiente de trabalho traz desafios
34--interessantes às organizações. Se esse encontro será bom
----ou ruim, isso dependerá de como a empresa, intermediada
----por seus líderes, criará um ambiente favorável para
37--estabelecer um diálogo e explorar as potencialidades de
----cada profissional.
Alex Weymer. Conflito de gerações: o paradoxo. In: Humanitas, ano 14,
ed. 138, set./2020 (com adaptações).
Com relação às ideias e aos sentidos do texto, julgue os itens de 1 a 5.
O texto afirma que jovens costumam ser insubordinados e que isso, dentro do ambiente organizacional, resulta em conflitos com os profissionais mais experientes.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRBM-6
Com relação à administração de materiais e ao almoxarifado, julgue os itens de 79 a 88.
A armazenagem complexa envolve materiais, com aspectos físicos ou químicos, que não demandam cuidados adicionais do gestor. Entre os aspectos físicos, analisa-se o volume, a forma, o peso e a volatilização dos materiais.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRBM-6
Com relação à administração de materiais e ao almoxarifado, julgue os itens de 79 a 88.
A armazenagem de materiais deve maximizar a utilização dos espaços, prover acesso facilitado a todos os itens de material, prover um ambiente cujas características não afetem a qualidade e a integridade dos itens estocados e apresentar um arranjo físico que possibilite o uso eficiente de mão de obra e de equipamento; tudo isso objetivando a minimização dos custos a ela inerentes.
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Texto para os itens de 1 a 14.
1----------A palavra “conflito” fundamenta-se na visão
----tradicional de que toda divergência é disfuncional. Já a visão
----interacionista do conflito apoia-se na ideia de que as
4---contraposições são necessárias à medida que diferentes
----opiniões forçam a argumentação, aumentando a
----probabilidade de tomar decisões conjuntas melhores do
7---que aquelas tomadas individualmente.
----------Em uma visão contemporânea, caracterizada por
----incertezas e condicionamentos externos que forçam as
10--organizações a se reinventarem constantemente, o conflito
----não é somente inevitável, mas também desejável para
----organizações que almejam ser competitivas a longo prazo.
13--Nessa linha de pensamento, a visão do conflito com foco na
----resolução de problemas complexos parece estar mais
----coerente com os atuais desafios organizacionais.
16----------Um dos assuntos mais recorrentes na área de
----gestão de pessoas é a relação entre profissionais de
----diferentes gerações. Nas discussões populares, os mais
19--experientes são taxados de resistentes porque já
----vivenciaram muitas situações e, portanto, teriam vícios que
----poderiam prejudicar a implementação de novas ideias,
22--especialmente quando elas são sugeridas pelos jovens. Se
----essa percepção fosse generalizada, não seria novidade se a
----tradicional pressa e a impaciência dos jovens gerassem
25--expectativas frustradas quando eles sofressem resistência
----de profissionais seniores.
----------Apesar de existirem classificações de diferentes
28--gerações, precisamos ter prudência quando falamos em
----categorizações de indivíduos: cada indivíduo tem
----expectativas, motivações e níveis de comprometimento
31--diferentes, independentemente da geração. É inegável,
----porém, que a presença de profissionais jovens e seniores
----em um mesmo ambiente de trabalho traz desafios
34--interessantes às organizações. Se esse encontro será bom
----ou ruim, isso dependerá de como a empresa, intermediada
----por seus líderes, criará um ambiente favorável para
37--estabelecer um diálogo e explorar as potencialidades de
----cada profissional.
Alex Weymer. Conflito de gerações: o paradoxo. In: Humanitas, ano 14,
ed. 138, set./2020 (com adaptações).
Acerca dos aspectos linguísticos do texto apresentado, julgue os itens de 6 a 14.
A argumentação é o tipo textual predominante no último parágrafo do texto.
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Texto para os itens de 1 a 14.
1----------A palavra “conflito” fundamenta-se na visão
----tradicional de que toda divergência é disfuncional. Já a visão
----interacionista do conflito apoia-se na ideia de que as
4---contraposições são necessárias à medida que diferentes
----opiniões forçam a argumentação, aumentando a
----probabilidade de tomar decisões conjuntas melhores do
7---que aquelas tomadas individualmente.
----------Em uma visão contemporânea, caracterizada por
----incertezas e condicionamentos externos que forçam as
10--organizações a se reinventarem constantemente, o conflito
----não é somente inevitável, mas também desejável para
----organizações que almejam ser competitivas a longo prazo.
13--Nessa linha de pensamento, a visão do conflito com foco na
----resolução de problemas complexos parece estar mais
----coerente com os atuais desafios organizacionais.
16----------Um dos assuntos mais recorrentes na área de
----gestão de pessoas é a relação entre profissionais de
----diferentes gerações. Nas discussões populares, os mais
19--experientes são taxados de resistentes porque já
----vivenciaram muitas situações e, portanto, teriam vícios que
----poderiam prejudicar a implementação de novas ideias,
22--especialmente quando elas são sugeridas pelos jovens. Se
----essa percepção fosse generalizada, não seria novidade se a
----tradicional pressa e a impaciência dos jovens gerassem
25--expectativas frustradas quando eles sofressem resistência
----de profissionais seniores.
----------Apesar de existirem classificações de diferentes
28--gerações, precisamos ter prudência quando falamos em
----categorizações de indivíduos: cada indivíduo tem
----expectativas, motivações e níveis de comprometimento
31--diferentes, independentemente da geração. É inegável,
----porém, que a presença de profissionais jovens e seniores
----em um mesmo ambiente de trabalho traz desafios
34--interessantes às organizações. Se esse encontro será bom
----ou ruim, isso dependerá de como a empresa, intermediada
----por seus líderes, criará um ambiente favorável para
37--estabelecer um diálogo e explorar as potencialidades de
----cada profissional.
Alex Weymer. Conflito de gerações: o paradoxo. In: Humanitas, ano 14,
ed. 138, set./2020 (com adaptações).
Acerca dos aspectos linguísticos do texto apresentado, julgue os itens de 6 a 14.
O trecho “cada indivíduo tem expectativas, motivações e níveis de comprometimento diferentes, independentemente da geração” (linhas de 29 a 31) transmite uma ideia de explicação no texto.
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Texto para os itens de 1 a 17.
1 ----------Manda quem pode, obedece quem tem juízo — ou
----teve a capacidade de pensar embotada. Em minha
----adolescência, um livro disputado na biblioteca da escola era
4 ---A droga da obediência, de Pedro Bandeira. O maligno
----Doutor Q. I. inventa uma substância que, ingerida, deixa a
----pessoa totalmente incapaz de desobedecer às suas ordens.
7 ---Uma turma de amigos começa a investigar a estranha
----robotização de seus colegas e desvenda o plano; o herói é
----um estudante que incrivelmente desobedece ao vilão e o
10 --confronta:
----------“Eu só entendo que a minha capacidade de criticar
----tudo o que ouço e vejo e a minha capacidade de contestar
13 --tudo o que descubro de errado é que fazem de mim um ser
----humano! E a minha capacidade de desobedecer que faz de
----mim um homem!”.
16 ----------Sem dúvida, a obediência tem papel importante na
----vida social. Uma mãe, ao dar ordens ao filho, espera
----obediência; o chefe de uma seção, ao ordenar algo a um
19 --subordinado, quer obediência. Em regra, desejamos que os
----outros cumpram os seus deveres. Por exemplo, é crucial que
----um controlador de voo obedeça à risca aos protocolos, a fim
22 --de evitar desastres aéreos. Por outro lado, nem sempre a
----obediência é uma virtude, em quaisquer circunstâncias e a
----despeito do conteúdo envolvido na ordem a ser executada.
25 ----------Um dos problemas sempre apontados é que a
----obediência, no fundo, é menos uma decisão individual que
----uma estruturação da vida em sociedade. A disposição a
28 -obedecer aos superiores faz parte da normalidade da vida,
----ao passo que o questionamento da ordem recebida implica
----uma espécie de quebra da ordem natural das coisas, das
31 --expectativas que os outros fazem a nosso respeito. Nesse
----sentido, obedecer é muito mais fácil que desobedecer: é só
----dar livre curso ao que de nós se espera, sem pensar no
34 -assunto. Refletir sobre até que ponto nós, ao executarmos
----uma ordem abjeta, podemos nos tornar extensão da
----malignidade de nosso superior exige muito trabalho do
37 --pensamento — e por isso a desobediência costuma ser rara.
----------Decerto não existe uma droga da obediência. Ainda
----assim, essa estrutura da vida social não é menos ambígua
40 -que o próprio termo “droga”, que pode designar tanto um
----bom remédio (a vida cotidiana precisa de obediência)
----quanto um veneno (às vezes a obediência cega é uma
43 --doença).
Homero Santiago. A droga da obediência. In: Humanitas,
ano 16, ed. 145, 2021 (com adaptações).
Com relação aos sentidos e às ideias do texto, julgue os itens de 1 a 9.
Embora o texto não seja essencialmente narrativo, o autor narra o enredo de uma obra literária como recurso discursivo para apresentar reflexões acerca do tema da obediência.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRBM-6
Com relação à administração de materiais e ao almoxarifado, julgue os itens de 79 a 88.
A minimização dos custos de armazenamento e a maximização da qualidade do atendimento aos consumidores são objetivos da gestão de almoxarifados.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRBM-6
Com relação à administração de materiais e ao almoxarifado, julgue os itens de 79 a 88.
A manutenção de estoques é uma forma de expandir a lucratividade da organização, objetivando um melhor giro e a saída dos produtos e resultando em uma maior agilidade na relação entre a empresa e seus potenciais fornecedores.
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