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- GestãoGestão de Continuidade de Negócios
- GestãoGestão de Incidentes de Segurança
- GestãoGestão de RiscosISO 27005: Gestão de Riscos de Segurança da Informação
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.º 27005:2011, julgue o item.
A norma NBR ISO/IEC n.º 27005:2011 aborda a gestão de riscos, podendo ser aplicada a todos os tipos de organizações (grandes, pequenas ou médias), desde que tenham a pretensão de gerir os riscos que poderiam comprometer sua segurança da informação.
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- GestãoGestão de Continuidade de Negócios
- GestãoGestão de Incidentes de Segurança
- GestãoGestão de Riscos
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.º 27005:2011, julgue o item.
O foco da gestão da continuidade do negócio é permitir que nunca haja a interrupção das atividades do negócio e proteger, por completo, os processos críticos contra efeitos de falhas.
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- GestãoGestão de Incidentes de Segurança
- GestãoGestão de RiscosISO 27005: Gestão de Riscos de Segurança da Informação
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.º 27005:2011, julgue o item.
Um dos objetivos do controle “gestão de incidentes de segurança da informação” é assegurar que fragilidades e eventos de segurança da informação associados com sistemas de informação sejam comunicados, de forma a permitir a tomada de ação corretiva em tempo hábil.
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- GestãoGestão de Continuidade de Negócios
- GestãoGestão de Incidentes de Segurança
- GestãoGestão de RiscosISO 27005: Gestão de Riscos de Segurança da Informação
Em relação à segurança em recursos humanos, à gestão de incidentes de segurança da informação, à gestão de riscos e continuidade de negócio e à norma NBR ISO/IEC n.º 27005:2011, julgue o item.
Um dos objetivos do controle “segurança em recursos humanos” é assegurar que os funcionários, os fornecedores e terceiros entendam suas responsabilidades e estejam de acordo com os seus papéis e reduzir o risco de roubo, fraude ou mau uso de recursos.
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No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 e n.º 27002:2013, julgue o item.
De acordo com a norma NBR ISO/IEC n.º 27002:2013, a segurança da informação é obtida pela implementação de um conjunto adequado de controles, incluindo-se políticas, processos, procedimentos, estruturas organizacionais e funções de software e hardware.
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- GestãoPolíticas de Segurança de InformaçãoConscientização e Treinamento em Segurança
- GestãoSGSIISO 27001
No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 e n.º 27002:2013, julgue o item.
“Conscientização, educação e treinamento em segurança da informação” é exemplo de um dos controles abordados pela NBR ISO/IEC n.º 27001:2013.
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No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 e n.º 27002:2013, julgue o item.
Tanto a NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 quanto a NBR ISO/IEC n.º 27002:2013 afirmam, enfaticamente, que um conjunto de controles consegue alcançar a segurança plena.
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No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 e n.º 27002:2013, julgue o item.
Para a gestão de segurança da informação, os controles são meios de eliminar o risco que contêm somente procedimentos técnicos.
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No que se refere à gestão de segurança da informação e às normas NBR ISO/IEC n.º 27001:2013 e n.º 27002:2013, julgue o item.
De acordo com a gestão de segurança da informação, a ação para eliminar a causa de uma potencial não conformidade ou outra potencial situação indesejável é definida como ação preventiva.
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A respeito da Instrução Normativa n.o 4/2014 (MPOG/SLTI), julgue o item.
A instrução normativa em questão foi publicada com a finalidade de simplificar as contratações de soluções de tecnologia da informação; por esse motivo, todas as contratações devem seguir apenas duas fases: planejamento da contratação e seleção do fornecedor.
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