Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre três variáveis críticas de desempenho: escopo; prazo; e custo.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

A gestão de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, visando fornecer um resultado.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases não poderá aumentar nem tampouco diminuir.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: descoberta da ideia ou visão do produto; concepção; desenho; desenvolvimento; e entrega.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O ciclo de vida é a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto. Entender o ciclo de vida permite a visualização sistêmica do projeto, de seu início até sua conclusão, o que facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O produto é o resultado de um projeto. Os produtos podem ser: entidades físicas; ideias ou conceitos; e serviços ou eventos.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O produto do projeto é definido em função de um problema, de uma oportunidade ou de um interesse de uma pessoa ou de uma organização, que será o cliente do projeto.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

Os projetos têm começo programado e fim não programado e devem fornecer um produto final singular.

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Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São, também, empreendimentos que se repetem, mas que resultam, em cada ocasião, em um produto ou em um esforço diferente dos anteriores.

A departamentalização por produtos ou por serviços apresenta algumas desvantagens, entre elas está a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo e a flexibilidade restrita para ajustes no processo.