De forma geral, as organizações que utilizam a departamentalização por processos procuram agrupar em unidades organizacionais – centros de custos e de resultados – os recursos necessários a cada etapa de um processo produtivo, o que resulta em melhor coordenação e avaliação de cada uma de suas partes, bem como do processo total.

Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas e melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo são algumas das características da departamentalização matricial.

Na departamentalização por projetos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Portanto, considera-se a maneira pela qual são executados os trabalhos ou os processos para a consecução de uma meta ou de um objetivo específico.

Propiciar à empresa situação favorável para que se tire proveito das condições de grupos de clientes bem definidos e para que se assegurem reconhecimento e atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes são duas das vantagens da departamentalização por clientes.

Duas das principais desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços são a possibilidade de criar uma situação em que os gestores de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da organização, além do fato de que tal tipo de departamentalização pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situação de instabilidade externa, pois os colaboradores tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou retardamento em sua carreira profissional.

Uma das principais vantagens da departamentalização por produtos ou por serviços é que ela facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados. O u t r a vantagem é que esse tipo de departamentalização propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços.

Na departamentalização por produtos ou por serviços, o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

Com base no Regimento Interno do CRO-RR, julgue os itens de 116 a 120.

Integram a comissão de tomada de contas três conselheiros eleitos pelo plenário, em escrutínio secreto, por maioria de votos.

Com base no Regimento Interno do CRO-RR, julgue os itens de 116 a 120.

A comissão de tomada em contas é um órgão assessor do plenário, de caráter consultivo e fiscal.

Com base no Regimento Interno do CRO-RR, julgue os itens de 116 a 120.

A presidência do plenário é exercida pelo presidente do CRO-RR.