Uma análise consolidada revelou que 70% do orçamento anual estavam alocados em projetos de baixo risco e de baixo impacto transformacional. Entretanto, o ambiente externo exigia inovação regulatória. Considerando os objetivos da gestão de portfólio, o analista deveria defender o (a):

No ciclo anual de revisão estratégica, o comitê deliberativo redefiniu prioridades do portfólio, sem formalização de critérios, pesos ou registros técnicos, fundamentando-se apenas em um consenso verbal. Posteriormente, o controle interno apontou fragilidade na rastreabilidade e accountability das decisões. Diante do caso, e baseando-se nos objetivos estruturantes da gestão de portfólio, para acertar o que foi definido pelo comitê, seria necessário:

O portfólio institucional apresentou um elevado índice de execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a finalidade vital do portfólio seria:

O mapeamento de riscos realizado pelo analista técnico da EMGEPRON identificou que 60% dos projetos dependiam do mesmo fornecedor estratégico de tecnologia. A análise também demonstrou risco sistêmico de paralisação simultânea. Diante dos problemas encontrados no mapeamento de riscos, o analista técnico responsável deveria:

Durante uma revisão semestral realizada pela equipe da EMGEPRON, constatou-se que um determinado projeto perdeu aderência ao objetivo estratégico devido à mudança normativa. Apesar de 60% executado, seu benefício estimado tornou-se marginal. Diante do cenário encontrado pela equipe, a decisão mais técnica para o projeto seria:

O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente. Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à entrega de valor, o analista deveria propor:

Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico, VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o modelo proposto seria o adequado porque:

Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou, também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório) estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada, nesse caso, seria:

Durante a realização de uma oficina de planejamento estratégico, a equipe classificou “mudança de governo” como fraqueza institucional. O analista técnico responsável pelo feedback da oficina identificou que ocorreu um erro metodológico na análise realizada pela equipe. Segundo análise da matriz SWOT, o elemento apontado pela equipe corresponderia a

Durante o processo de priorização do portfólio estratégico, verificou-se que os projetos com maior visibilidade política recebiam uma maior pontuação, apesar de baixo impacto institucional. Sob a ótica da governança pública e do planejamento estratégico, a decisão adequada para o cenário apresentado seria: