Questões do Concurso IF-AP - FUNIVERSA

Segundo o autor Kets de Vries, paralelos podem ser estabelecidos entre estilos comportamentais neuróticos e fracassos organizacionais. Segundo o autor,

A

um estilo de liderança neurótico, capaz de influenciar seu estilo de gerenciamento, é mais facilmente percebido em situações em que o poder é mais diluído na organização.

B

quanto mais similares as personalidades disfuncionais dos mais altos executivos, mais perceptível será a conexão da cultura organizacional com os estilos de comportamento.

C

os grupos de padrões comportamentais tendem a variar e a mudar muito durante a existência do indivíduo e, consequentemente, nas relações dos altos executivos dentro da organização.

D

o comportamento compulsivo caracteriza-se pela permanente sensação de culpa, de autorreprovação, em que a fantasia é a descrença na possibilidade de mudança de rumos.

E

o comportamento depressivo é o que leva à percepção de que as relações se caracterizam pela dualidade entre domínio e submissão, em que a fantasia é o não conformismo em ficar à mercê das circunstâncias.

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437917 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Gestão da QualidadeBenchmarking
Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Quanto à teoria da administração moderna das organizações, assinale a alternativa correta.

A

Quando uma organização realiza benchmarking, ela está divulgando à sociedade suas práticas operacionais mapeadas por meio dos fluxogramas.

B

Departamentalização é o nome dado à especialização vertical na organização por meio da criação de cargos com hierarquia definida.

C

Quando uma organização realiza downsizing é correto afirmar que ela amplia sua estrutura de comando, por meio do aumento da amplitude de controle.

D

Na estrutura organizacional é função do nível tático a formulação de estratégias e objetivos de longo prazo, bem como o desenvolvimento de ações operacionais para atingir tais metas. O nível tático pressupõe a alta administração.

E

Um fluxograma pode descrever qualquer tipo de processo, além de discriminar o funcionamento de seus componentes e possibilitar a verificação, de maneira clara, das falhas de funcionamento e duplicidade de procedimentos.

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437916 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Analista de TI
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Gestão Estratégica

Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico são denominações semelhantes para dois processos diferentes da administração. A respeito da Gestão Estratégica, assinale a alternativa correta.

A

É o processo de análise de uma empresa para definição de seus objetivos e posterior elaboração de um plano de ação.

B

Consiste na consolidação de ideias para definição dos programas de ação da organização e elaboração dos objetivos.

C

Está voltada para o monitoramento, identificação de riscos e oportunidades, busca de melhorias e correção de falhas.

D

Identifica a missão, a visão, os valores, os objetivos e as estratégias de negócio da organização.

E

É a forma de administração que precede e define ações para criar o futuro, em vez de agir com predições do que poderá ocorrer.

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437915 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

A Teoria da Administração Científica, que teve como principal expoente o americano Frederick Taylor, preconizava que o ato de administrar deveria ser estudado cientificamente e não se dar de maneira empírica. A improvisação deveria dar lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. A isso, Taylor denominou Organização Racional do Trabalho (ORT). Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta característica correspondente à escola de administração científica.

A

O comportamento das pessoas dentro da organização está condicionado aos fatores higiênicos e motivacionais.

B

O colaborador é visto sob a ótica do homo economicus, que determina que toda pessoa é concebida e influenciada exclusivamente por recompensas salariais econômicas e materiais.

C

A ênfase da organização deve estar nas pessoas que a fazem e os relacionamentos pessoais devem ser incentivados.

D

A teoria da administração científica divide as organizações em três níveis: institucional, gerencial e técnico.

E

A administração científica pressupõe a adoção da informalidade nas relações pessoais da organização.

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437914 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

O modelo de gespública foi elaborado a partir de elementos-chave responsáveis pela implementação de mudanças em determinados aspectos da organização. A propósito desse assunto, assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre o elemento e a mudança que ele pretende proporcionar.

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437913 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta entre a característica descrita e o tipo de liderança associado.

A

O líder não faz qualquer tentativa de avaliar os processos – liderança democrática.

B

A divisão das tarefas fica a critério do grupo – liderança autocrática.

C

O líder determina providências para a execução das tarefas – liderança liberal.

D

As decisões são tomadas sem a participação do líder – liderança liberal.

E

O líder é pessoal nos elogios e nas críticas – liderança autocrática.

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437912 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Secretário Executivo
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Tecnólogo - Gestão Pública
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Acerca da abordagem comportamental da Administração proposta por Maslow, assinale a alternativa correta.

A

As necessidades econômicas constituem-se nas mais elevadas dos colaboradores.

B

Segundo Maslow, não há preocupação com autoestima do colaborador, pois a abordagem comportamental pressupõe uma visão grupal e nunca individual.

C

O colaborador possui uma necessidade de segurança, que se traduz na busca da estabilidade, proteção contra ameaça e fuga de situações que acarretem perigo ou desconforto.

D

Para Maslow, somente quando um nível superior de necessidades se encontra plenamente satisfeito é que o nível inferior surge no comportamento da pessoa.

E

Necessidades sociais encontram-se no mesmo nível de importância das necessidades fisiológicas.

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437911 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Analista de TI
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Gestão Estratégica

Assinale a alternativa que apresenta o nome da metodologia para medição de desempenho organizacional que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial por intermédio de um conjunto de medidas agrupadas em quatro dimensões: a financeira, os clientes, os processos internos e o conhecimento/aprendizado.

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437910 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IF-AP

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Analista de TI
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Gestão Estratégica

Alguns autores consideram que MVA e EVA são conceitos correlacionados de metodologias para medição de desempenho. Assinale a alternativa que apresenta características correspondentes a cada uma dessas duas metodologias.

A

O MVA trabalha com a retroalimentação (feedback) dos resultados financeiros em períodos definidos; o EVA baseia-se na prospecção do lucro esperado com base no capital investido.

B

O EVA mostra um histórico da estratégia, com objetivos financeiros de longo prazo; o MVA utiliza esse histórico para definir as ações que precisam ser tomadas para alcançar o desempenho econômico desejado.

C

O EVA faz análise de cenários de acordo com os dados analisados com rapidez, facilitando a compreensão do mercado; o MVA consiste na utilização de ferramentas que analisam diversas fontes de dados para coletar informações de mercado.

D

O EVA é baseada na avaliação de fatores ambientais: político, econômico, sociodemográfico e tecnológico; o MVA procura potencializar os pontos fortes, eliminar pontos fracos, aproveitar oportunidades e reduzir ameaças.

E

O EVA é um indicador que mede a criação de valor da empresa em relação aos recursos investidos; o MVA mede a geração de valor de uma empresa em relação aos investimentos realizados.