“O processo administrativo é um sistema aberto de planejamento, organização, direção e controle”.

(MAXIMIANO, Antônio C. A. Introdução à administração. Ed. Compacta. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2008. 10. Adaptado)

Abaixo são apresentadas cinco ações contidas em funções do processo administrativo:

I - Alocar os recursos necessários.

II - Desenvolver premissas sobre condições futuras.

III - Designar as pessoas para sua execução.

IV - Gerir conflitos.

V - Identificar meios para alcançar os objetivos.

Quais destas cinco ações estão contidas, principalmente, na função administrativa de organização?

A gestão de processos compreende um conjunto de práticas voltadas para a melhoria de diversos aspectos dos processos organizacionais, tendo como foco a melhoria contínua e o alcance dos objetivos da empresa.

Das afirmativas abaixo, qual pode ser entendida como objetivo da gestão por processos?

Pode ser considerada característica de um processo organizacional:

Analise abaixo as afirmativas sobre o orçamento tradicional em uma empresa:

I – O orçamento tradicional contribui para a análise antecipada das políticas básicas, exigência de uma estrutura administrativa adequada e um sistema definido de atribuição de responsabilidades.

II – O orçamento tradicional é um instrumento para orientar a elaboração do planejamento estratégico e definição dos objetivos de longo prazo.

III – O orçamento tradicional fornece um processo de planejamento, controle e sistema de autorização de gastos para a gestão, reduzindo incertezas e aumentando a eficiência organizacional.

Está(ão) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s):

Analise as seguintes alternativas sobre orçamento empresarial:

I – No orçamento tradicional há a delegação de confiança dos níveis hierárquicos superiores para que o gestor tome decisões a partir de acordos periódicos flexíveis e exigências de clientes.

II – O plano de suprimentos, produção e estocagem indica a atividade comercial da organização, no que se refere ao volume físico de venda, por período, por área e por preço.

III – A etapa operacional do orçamento consiste nos planos que proporcionam condições de estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as operações.

IV - O Beyond Budgeting é uma metodologia que oferece uma maneira mais flexível de orçamento, onde os objetivos são revisados com frequência e vinculados com desempenho em comparação a benchmarks de excelência, pares, concorrentes e períodos anteriores.

V - No modelo de orçamento tradicional, os planos geralmente são fixados anualmente e incentivam os gestores a executarem ações predeterminadas por níveis hierárquicos superiores.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

“Os orçamentos são os planos relacionados com dinheiro em um determinado período, geralmente, um ano. Quando os valores financeiros e os períodos temporais se tornam maiores, ocorre o planejamento financeiro, definido e elaborado no nível intermediário da empresa, com dimensões e efeitos mais amplos do que os orçamentos, cuja dimensão é meramente local e cuja temporalidade é limitada”.

(CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Adaptado)

O orçamento empresarial está classificado em qual dos níveis de planejamento de uma organização?

A seguir é apresentado um gráfico comparativo do Valor Presente Líquido (VPL) e da Taxa Interna de Retorno (TIR) que permite representar o perfil do investimento e suas características de retorno. No eixo horizontal é possível incorporar diferentes taxas de desconto a serem aplicadas aos fluxos de caixa. O eixo vertical determina o valor presente líquido obtido com base em cada taxa de desconto descrita.

Considerando-se a figura apresentada e, assumindo uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) igual a 5%, esse projeto se mostra viável porque:

Uma empresa está avaliando quatro opções de projetos para investir no ano de 2025. Devido à limitação de recursos, a empresa deve escolher apenas um desses projetos. Todos os projetos têm um horizonte temporal de 5 anos. A tabela abaixo apresenta o investimento inicial líquido e os fluxos de caixa anuais esperados para cada projeto.

Utilizando apenas o método de payback simples como critério de análise de investimentos, qual projeto a empresa deve escolher para investir em 2025?