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Em uma aplicação web desenvolvida com Java utilizando o padrão MVC, as servlets e as classes no padrão DAO são representadas, respectivamente, nos componentes .
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Atenção: Para responder às questão, considere as infomações abaixo.
Uma aplicação web que contém uma página HTML com o formulário a seguir:
<form method="post" action="Controle001" name="frm" onsubmit ="javascript:return validar();">
<p> <label> Id <input type="text" name="id"/> </label> </p>
<p> <label> Renda <input type="text" name="renda"/> </label> </p>
<p> <input type="submit" value="Salvar"/> </p>
</form>
Na mesma aplicação há um arquivo JavaScript externo ligado corretamente à página que contém o formulário. Considere que nesse arquivo tenha a seguinte função:
function validar(){
var id=document.frm.id.value;
var renda=document.frm.renda.value;
var eId=/^\d+$/;
var eRenda=/^[+-]?((\d+|\d{1,3}(\,\d{3})+)(\.\d*)?|\.\d+)$/;
if(eId.test(id.)==true.)
{
if(eRenda.test(renda.)==true.)
{ return true;
}
else
{ alert('O valor do ID digitado é inválido');
document.frm.renda.focus();
return false;
}
}
else
{ alert('O valor da renda digitada é inválido');
document.frm.id.focus();
return false;
}
}
Considere a execução da aplicação em um ambiente ideal em que o navegador está com as configurações padrão, permitindo a execução de código JavaScript.
Os valores /^\d+$/ e /^[+-]?((\d+|\d{1,3}(\,\d{3})+)(\.\d*)?|\.\d+)$/ são exemplos de
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Analise o fragmento de código a seguir:
< h:selectOneMenu id=“descricoes” value=“#{descricaoBean.descricoes}”>
< f:selectItem id=“item1” itemLabel=“Notícias” itemValue=“1” />
< f:selectItem id=“item2” itemLabel=“Musicas” itemValue=“2” />
< f:selectItem id=“item3” itemLabel=“Esportes” itemValue=“3” />
< /h:selectOneMenu>
Trata-se de um fragmento de uma página web que utiliza as tags HTML do framework
< h:selectOneMenu id=“descricoes” value=“#{descricaoBean.descricoes}”>
< f:selectItem id=“item1” itemLabel=“Notícias” itemValue=“1” />
< f:selectItem id=“item2” itemLabel=“Musicas” itemValue=“2” />
< f:selectItem id=“item3” itemLabel=“Esportes” itemValue=“3” />
< /h:selectOneMenu>
Trata-se de um fragmento de uma página web que utiliza as tags HTML do framework
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jBPM é um sistema de gerenciamento de processos de negócios que permite executar os processos de negócio utilizando a especificação BPMN. O jBPM .
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Os recursos próprios originários de taxa de inscrição, para os concursos públicos promovidos pela Procuradoria-Geral de Justiça do Estado do Maranhão, serão utilizados para
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Conforme disposto na Lei Complementar nº 13/91, considera-se órgão de execução do Ministério Público
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Sobre o Procurador-Geral de Justiça é correto afirmar que
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O PMBoK sugere o uso da análise SWOT como uma ferramenta para o processo de “identificar os riscos” do projeto. Considere o diagrama abaixo que faz a análise do risco de uma empresa que pretende fazer “Uso do PMBoK em novos projetos”.

De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que:

De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que:
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Associe as atividades e/ou processos com as áreas de gerenciamento do guia PMBoK:
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
b. Identificar as partes interessadas - identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
c. Coletar os requisitos - definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto - acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar a execução do projeto - realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP - subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
g. Determinar o orçamento - agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
h. Reportar o desempenho - coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
b. Identificar as partes interessadas - identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
c. Coletar os requisitos - definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto - acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar a execução do projeto - realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP - subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
g. Determinar o orçamento - agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
h. Reportar o desempenho - coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
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O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:
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