Questões do Concurso Petrobrás - CESGRANRIO

2202044 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO

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2202043 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

A gestão de projetos engloba as fases de planejamento, programação e controle. A fase de planejamento

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2202042 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: custo, tempo e qualidade. Com relação a esses parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o)

A

importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes.

B

redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do projeto.

C

avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto.

D

gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos.

E

custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos.

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2202041 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) foram desenvolvidos com o objetivo de auxiliar no planejamento e controle de grandes projetos. Nas duas técnicas, os projetos são representados, graficamente, por diagramas de rede, mostrando os relacionamentos entre as atividades.

Considere que, na rede abaixo, as durações das atividades A, B, C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias, respectivamente.

Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a)

A

caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.

B

projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.

C

projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia.

D

projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.

E

duração total do projeto independe da duração da atividade G.

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2202040 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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PMBOK

Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de

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2202039 Ano: 2011
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Armazenagem, Distribuição e TransporteTransportes e Distribuição de Materiais

Em algumas empresas, o custo de transportes é o componente mais significativo dos custos logísticos. Em relação ao gerenciamento do sistema de transportes, afirma-se que

A

a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

B

a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

C

o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

D

as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis.

E

as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador.

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2202038 Ano: 2011
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Administração de ComprasCiclo, Etapas e Modalidades de Compras

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

A

o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

B

o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa.

C

as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

D

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.

E

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.

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2202037 Ano: 2011
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Administração de EstoquesSistemas de Controle de Estoques

Em diversos negócios, os estoques constituem uma parte importante nas operações de produção. Os estoques que são mantidos para atender à demanda esperada média são denominados

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2202036 Ano: 2011
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Margem de Contribuição

A empresa High Quality Ltda. produz dois tipos de produtos X e Y. Considere a tabela abaixo, que contém as margens de contribuição unitária e a quantidade de horas- máquina (h/m) para a fabricação de uma unidade dos produtos X e Y.

Produtos	Margem de Contribuição Unitária (MCu)	Quantidade Horas-Máquina (h/m)	Demanda Mensal (unidades)
X	R$ 3.000,00	7	700
Y	R$ 2.000,00	3	1.000

Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da High Quality é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar sua Margem de Contribuição Total é

A

produzir somente o produto X, que possui uma maior MCu.

B

produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.

C

produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.

D

produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.

E

utilizar 50% de sua capacidade produtiva na confecção do produto X e os outros 50% na confecção do produto Y.

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2202035 Ano: 2011
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Tipos de CusteioDireto ou Variável

Um engenheiro de produção de uma fábrica precisa elaborar um relatório financeiro para a diretoria, incluindo os custos de cada setor produtivo. Sobre os métodos de custeamento, é INCORRETO afirmar que

A

o custo por absorção significa que as despesas indiretas de fábrica são incluídas nos estoques.

B

o custo variável é um método de custo que carrega os produtos somente com os custos que variam diretamente com o volume.

C

o custeamento variável é um critério legal, fiscal e externo.

D

o custeamento variável apresenta a contribuição marginal.

E

o custeamento variável e o custeamento por absorção classificam os custos como diretos e indiretos.

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