O J2EE (Java 2 Enterprise Edition) é considerado uma plataforma Java padrão, direcionada para aplicações multi-camadas, baseadas em componentes que são executados em um servidor de aplicações, voltada para redes, internet e intranets e contém bibliotecas especialmente desenvolvidas para o acesso a servidores, a sistemas de e-mail e a banco de dados. A plataforma J2EE contém componentes nativos, cada um com funcionalidades distintas, sendo dois definidos a seguir:

I. permite o desenvolvimento de páginas com conteúdo dinâmico que executam no servidor.

II. possibilita o desenvolvimento de aplicações empresariais associadas diretamente ao negócio do cliente e que executam no servidor.

Esses componentes são denominados, respectivamente:

Analise o pseudocódigo abaixo, referente a uma função recursiva.

algoritmo PRG_FNC; variáveis N, B: numérico_inteiro; função RCF(W:numérico_inteiro; Início se W > 3 então início atribuir B: =1; atribuir W + RCF(W-2) a RCF; fim senão se B < > 0 então atribuir -1 a RCF senão atribuir +1 a RCF; fim_função; Início clrscr; atribuir 0 a B; atribuir 13 a N; Imprimir(RCF(N)); fim.

Após a execução, o programa produzirá como resultado o número:

Analise o pseudocódigo abaixo, que emprega uma rotina com passagem de parâmetros, por valor de LL para BB e de XX para YY e por referência de NN para WW.

algoritmo ALGORITMO88;

variáveis

NN: numérico_inteiro;

LL: lógica;

XX: alfanumérica;

rotina PERNAMBUCO (BB:lógica;YY:alfanumérica;var WW:numérico_inteiro);

início

se ( resto da divisão de WW por 2 ) = 0 então atribuir 13 a WW;

atribuir "BRASIL" a YY;

atribuir FALSO a BB;

fim-rotina;

{ corpo principal do algoritmo }

início

atribuir 18 a NN;

atribuir VERDADEIRO a LL;

atribuir "ARGENTINA" a XX;

PERNAMBUCO(LL,XX,NN);

fim_do_algoritmo.

Após a execução do algoritmo, os valores de NN, LL e XX serão, respectivamente:

No que diz respeito aos conceitos de gerenciamento de projetos, existem diversas ferramentas e técnicas disponíveis para uso no desenvolvimento de cronogramas. PERT – “Program Evaluation and Review Technique” e CPM – “Método do Caminho Crítico” são semelhantes. Para determinar a duração de um projeto, PERT usa ALFA, com base em três estimativas da duração das atividades, chegando em seguida à média ponderada das três estimativas, enquanto o CPM usa BETA, um tempo de folga para cada um dos caminhos de rede, por meio do cálculo das datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade.

A esse respeito, ALFA e BETA são, respectivamente:

A figura a seguir ilustra um tipo de organização que se caracteriza pelo fato de o equilíbrio de poder ficar por conta dos gerentes de projeto, que podem convencer os gerentes funcionais a renunciarem a seus melhores recursos em favor dos projetos.

Esse tipo de organização é conhecido por:

No gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK / PM, compreender o risco e saber como minimizar os seus impactos é essencial para o sucesso. Na identificação de riscos, uma técnica adquire particular importância: em uma reunião de especialistas em um determinado assunto, que integram a equipe de desenvolvimento do projeto, o mediador inicia falando das categorias de riscos, de modo que todos os presentes pensem na direção correta, e, a partir daí, solicita aos presentes que comecem a identificar possíveis eventos de riscos. A essência do processo é que a ideia apresentada por um participante da reunião pode inspirar outras ideias num esquema em cascata e, dessa forma, ao final da reunião, todos os possíveis riscos estejam levantados. A técnica descrita é conhecida como:

A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.

Duas atividades são descritas a seguir.

I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.

II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.

Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:

Uma instituição deseja realizar uma atualização em sua rede local e, para isso, deseja utilizar estações gráficas. A banda de rede deve ser incrementada em decorrência do alto volume de ilustrações que serão enviadas pela rede local.

Para aprovar a implementação do incremento de banda, o processo responsável é conhecido por:

No ITIL, um processo é responsável pela validação dos planos de contigência e recuperação dos serviços de TI após a ocorrência de acidentes. Nessa atividade, esse processo não trata apenas de medidas reativas, mas também de medidas proativas decorrentes de ações de mitigação dos riscos de ocorrência de um desastre em primeira instância.

O processo descrito acima é denominado:

O MPS.BR1 é um programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), contando com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), e é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. Observe a tabela abaixo, que mostra os níveis de maturidade e atributos de processo.

Nível	Atributos
	SIGLA	Descrição
A	IIO	Implantação de Inovações na Organização
	ACR	Análise de Causas e Resolução
B	DPO	Desempenho do Processo Organizacional
	GDP	Gerência Quantitativa do Projeto
C	GRI	Gerência de Riscos
	ADR	Análise de Decisão e Resolução
D	DRE	Desenvolvimento de Requisitos
	STE	Solução Técnica
	VAL	Validação
	VER	Verificação
	ITP	Integração do Produto
E	TRE	Treinamento
	DFP	Definição do Processo Organizacional
	AMP	Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional
	APG	Adaptação do Processo para Gerência de Projeto
F	GCO	Gerência de Configuração
	GQA	Garantia da Qualidade
	MED	Medição
	AQU	Aquisição
G	GPR	Gerência de Projeto
	GRE	Gerência de Requisitos

Sendo “A” e “B” os níveis mais altos, são denominados, respectivamente, Em otimização, e Gerenciado Quantitativamente.

Os níveis mais baixos “E”, “F” e “G” são conhecidos, respectivamente, por: