A estrutura organizacional de uma empresa é definida como a ordenação e agrupamentos de atividades e recursos, que visa o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

Nesse contexto, analise as asserções a seguir:

I.Organizar e estruturar setor a setor de uma empresa para que eles possam desempenhar as suas funções em conjunto, contribuindo um com o outro em prol do alcance dessas metas e objetivos. Esse é o verdadeiro foco e sentido da estrutura organizacional.

II.Na estrutura horizontal, nós temos uma divisão hierárquica muito bem definida. As decisões são tomadas de cima para baixo, por intermédio dos níveis hierárquicos e, por conta desse motivo, possui uma estrutura menos flexível além de uma comunicação mais lenta.

III.A estrutura linear possui uma estrutura pouco complexa, onde não existe uma grande necessidade de especialização. A tomada de decisões é exercida de modo centralizado. As linhas formais de comunicação, geralmente, têm fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas específicas e bem definidas.

Fonte disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-o-que-e-uma-estrutura-organizacional/>

Marque a opção correta:

Em uma organização, para que a gestão de estoque seja eficaz, é necessário buscar alternativas para agilizar as atividades e melhoria nos processos. O sistema de armazenagem e controle é essencial, pois compreende métodos e ferramentas que buscam facilitar e melhorar a rotina e aprimorar os resultados. Avalie as asserções a seguir sobre sistema de armazenagem e controle e dê valores, registrando V, para verdadeiro, e F, para falso:

(__)O sistema de armazenagem auxilia na organização e no controle dos materiais armazenados na empresa, o que garante um melhor aproveitamento do espaço, podendo incluir mais produtos no estoque, reduzir as chances de erros e otimizar a cadeia logística.

(__)Os porta-paletes não são considerados um sistema de armazenagem nas organizações.

(__)Por ajudar na organização, o sistema de armazenagem faz com que os funcionários saibam onde está cada produto, o que agiliza o processo de movimentação de mercadoria e aumenta a segurança contra acidentes por armazenagem indevida.

Fonte disponível em: < https://www.prestex.com.br/blog/sistemas-de-armazenagem-conheca-os-6-principais-tipos/>

Marque a alternativa com a sequência correta:

Uma ferramenta de qualidade que busca a melhoria contínua é o método PDCA, é importante seguir cada uma das etapas, de modo que sejam respeitadas. São as etapas do PDCA:

Fonte disponível em: https://fia.com.br/

1.Planejar.

2.Agir.

3.Checar.

4.Fazer.

A sequência correta em que ocorre o método PDCA é:

Nas organizações, a qualidade total tem um papel importante. Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I.A qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua. A qualidade total se aplica a todas as áreas e níveis da organização e deve começar no topo da empresa.

PORQUE

II.O comprometimento da alta administração é indispensável para garantir uma profunda mudança na cultura da organização. A melhoria contínua e a qualidade total são abordagens incrementais para obter excelência em qualidade dos produtos e processos. O objetivo é fazer acréscimos de valor continuamente.

Fonte: Chiavenato, Idalberto Administração geral e pública - 2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Na administração pública, o servidor público precisa estar atento à sua postura, principalmente aos seus deveres, assinale a alternativa a seguir que constitui dever do servidor público:

Fonte: Lei nº 8.027/1990.

As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. As pessoas devem ser visualizadas como parceiras da organização. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado rumo aos objetivos globais.

Fonte: Chiavenato, Idalberto, Gestão de Pessoas, 3ªed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2008.

Qual tema o texto aborda?

Sobre Administração pública direta e indireta, é correto dizer que:

Fonte: Costin, Claudia Administração pública - Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

A figura a seguir retrata os fatores contingências do desenho organizacional:

Fonte disponível em: < https://ideagri.com.br/posts/administrar-bem-lucrar-sempre-organizacao-a-segunda-funcao-da-administracao-parte-3>

Avalie as alternativas a seguir e assinale a que corretamente descreve sobre desenho organizacional e os fatores contingenciais:

De acordo com Chiavenato (2005), estoque é a composição de materiais (matérias-primas, materiais em processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos acabados), que, em determinado momento, não é utilizado na empresa, mas que será utilizado futuramente. Dessa forma, o conceito de estoque inclui toda a variedade de materiais que empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos e/ou serviços. Analise as asserções a seguir:

I.Estabelecer os níveis de estoque de modo que não haja excessos nem faltas. Para isso, deve-se analisar quais materiais necessitam permanecer em estoque, o volume de estoque necessário para cada item e quando os estoques devem ser reabastecidos.

II.O dimensionamento de estoque é fundamentado na previsão de demanda que é uma estimativa do volume de consumo de cada material durante um determinado período, segundo Chiavenato (2005).

III.O controle de estoque será capaz de prever o quanto será necessário comprar na próxima aquisição. Desse modo, o controle deve ser feito de maneira diferente para cada item de acordo com o grau de importância, valor relativo, dificuldades no ressuprimento.

É necessário para um dimensionamento de estoque adequado, assinale a opção que descreve corretamente:

A _____________________ é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. É um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados.

Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações - 7. Ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

Assinale a alternativa que corretamente completa a lacuna no excerto: