Foram encontradas 45 questões.
Considerando o conceito setorial da concorrência, leia as sentenças abaixo:
I. Uma pequena quantidade de (geralmente) grandes empresas fabrica os produtos que variam de altamente diferenciados a padronizados;
II. Muitos concorrentes são capazes de diferenciar suas ofertas no todo ou em parte (restaurantes, lojas de produtos de beleza). Os concorrentes enfocam os segmentos do mercado em que podem atender às necessidades dos clientes de modo superior e impor um preço Premium.
III. Muitos concorrentes oferecem o mesmo produto e serviço sem base para diferenciação e com preços muito parecidos.
As sentenças I, II e III definem, respectivamente,
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Considerando os conceitos aplicados à Estratégia de Enfoque, marque a alternativa INCORRETA.
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A respeito do marketing holístico, é correto afirma que
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De acordo com a Análise Estrutural de Indústrias, proposta por Porter, um grupo comprador é poderoso se ele
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Se uma empresa líder na área de tecnologia anuncia planos de desenvolver um novo produto, as empresas menores podem optar por operações de desenvolvimento voltadas a outras direções, a fim de evitar a competição direta.
Algumas empresas de alta tecnologia foram acusadas de aplicar o “vaporware” (boatos de lançamentos não confirmados de produtos), fazendo pré-anúncios de produtos sem datas definidas de chegada ao mercado ou que nem mesmo foram lançados.
O texto acima refere-se a um tipo de estratégia de defesa. Considerando os conceitos de estratégia competitiva de mercado, marque alternativa correspondente a esse tipo de estratégia:
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A natureza da atividade de projeto pode ser caracterizada por quatro aspectos de projeto. São eles
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Marque a alternativa que contém somente estratégias de seguidora de mercado:
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De acordo com Porter, há três estratégias genéricas. Considerando seus conceitos, leia atentamente as sentenças abaixo.
I. A estratégia de liderança no custo total requer intensa atenção administrativa ao controle dos custos.
II. A estratégia de diferenciação exige uma perseguição vigorosa de redução de custo com vendas e publicidade.
III. A estratégia de diferenciação não permite à empresa ignorar os custos, mas eles não são o alvo estratégico.
IV. A estratégia de diferenciação é viável para obter retornos acima da média em uma indústria, pois, ela cria uma posição defensável para enfrentar as forças competitivas.
São verdadeiras as sentenças
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Os imperativos estratégicos para se alcançar a excelência na gestão de projetos vêm de duas fontes: internas e externas. Pressões externas podem forçar uma empresa a aceitar a necessidade de mudar sua maneira de fazer negócios.
São exemplos de pressões externas
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Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à maioria dos projetos na maior parte do tempo, são associados entre si por seu desempenho visando a um objetivo integrado. Fazem parte desse objetivo
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