Competências é um dos critérios para avaliar o desempenho no trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a avaliação de desempenho por competências.

Uma empresa estava precisando contratar um profissional qualificado para trabalhar na área de Gestão de Pessoas. A área de Seleção buscou esse profissional no banco de talentos da empresa e não encontrou o perfil adequado. Após a não identificação, resolveram buscar no mercado de trabalho. Assinale a alternativa que nomeia o tipo de recrutamento utilizado nesse exemplo.

A figura abaixo, ilustra as dimensões da competência. Suponha que um analista de Gestão de Pessoas é reconhecido pelas suas atitudes no ambiente de trabalho. 





Assinale a alternativa que apresenta a dimensão da “Atitude” no ambiente de trabalho.

Uma das etapas da Gestão por Competências é o diagnóstico que tem como objetivo identificar o gap entre as competências que a empresa deve ter e as que realmente possuem. 




Assinale a alternativa que apresenta os instrumentos de coleta de informações para mapear competências.

Os subsistemas de Recursos Humanos são cinco: provisão de pessoas, aplicação de pessoas, manutenção de pessoas, desenvolvimento de pessoas e monitoramento de pessoas. Assinale a alternativa que exemplifica o subsistema de provisão de pessoas.

O treinamento é um processo sistemático voltado para alinhar as competências dos colaboradores aos objetivos estratégicos da empresa. Uma etapa do treinamento é o planejamento. Assinale a alternativa que exemplifica o que deve acontecer em um planejamento de um treinamento organizacional.

A dinâmica de grupo é muito utilizada nos processos seletivos, elas possibilitam os selecionadores observarem a competência ou a falta de competência nos candidatos no momento presente. A dinâmica quebra-gelo é utilizada para iniciar as atividades da dinâmica de seleção. Assinale a alternativa que exemplifica esse tipo de dinâmica.

A entrevista comportamental ou com foco em competências traz vários benefícios, tais como: mais objetividade, redução de erros e previsão de desempenho. Assinale a alternativa correta nas alternativas abaixo.

A área de Gestão de Pessoas tem função operacional e estratégica. Ulrich (2026), afirma que as organizações que se destacam hoje, são aquelas que adicionam valor a investidores, clientes e funcionários. Assinale a alternativa incorreta sobre a Gestão de Pessoas como função estratégica.

A integração de novos colaboradores, também chamada de onboarding, é o processo estruturado para receber recém contratados e prepará-los para suas funções na empresa. Assinale a alternativa correta sobre o papel do padrinho (ou buddy) nessa fase.