Foram encontradas 50 questões.
As capacidades organizacionais são pré-requisitos para que uma organização obtenha os recursos, a determinação e as habilidades essenciais para o sucesso dos processos. Tais capacidades são: 1) liderança, 2) cultura, 3) governança e 4) expertise. É correto afirmar sobre as capacidades organizacionais, exceto:
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A palavra burocracia, atualmente, é muito empregada com conotação negativa e lembrando excesso de papéis e regulamentos. Entretanto, seu sentido original indica uma forma de organização que se baseia na racionalidade das leis. Com base na afirmação, analise as afirmativas a seguir como Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
( ) A conotação negativa teve origem nas disfunções das organizações burocráticas.
( ) Max Weber foi o responsável pelos estudos pioneiros sobre as burocracias, e chamou o tipo ideal de burocracia.
( ) O tipo ideal é uma abstração descritiva que busca especificar os pontos divergentes à maioria das organizações formais.
( ) A organização burocrática dificulta o exercício da autoridade e coordenação, já que facilita a obtenção da obediência com precisão, disciplina e rigor, mesmo com a presença da descontinuidade e desconfiança.
( ) As características do tipo ideal de burocracia, de modo geral, estão presentes em todas ou quase todas as organizações da sociedade moderna.
A alternativa que representa a análise correta das afirmativas é:
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Considere a situação: um gestor do TJ-RN verificou que um determinado problema tem três causas principais (A, B e C), entretanto ele sabe que precisa iniciar a resolução por apenas uma causa, aquela que seja mais prioritária. Para tanto, resolveu adotar a Matriz GUT, para apoiá-lo em tal decisão, a qual apresentou o seguinte resultado: a causa “A” foi classificada com gravidade 5, urgência 3 e tendência 2; a causa “B” obteve gravidade 4, urgência 3 e tendência 4; por fim, a causa “C” foi pontuada com gravidade 3, urgência 4 e tendência 1.
Conforme o resultado da Matriz GUT, qual a causa que o gestor deve priorizar?
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O programa 5S é conceitualmente muito simples, mas de difícil implementação e manutenção. Os principais benefícios esperados são a melhoria do ambiente de trabalho, a redução de desperdícios e melhoria da produtividade e, ainda, melhoria da saúde e segurança no trabalho. As afirmações, a seguir, sobre cada um dos passos para implementação do programa, estão corretas, exceto:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
A amplitude de controle depende de vários fatores, tais como tecnologia, grau de delegação, uso de mecanismos de coordenação, dentre outros. De modo genérico, refere-se à quantidade de pessoas que compõe uma mesma unidade (setor) organizacional de responsabilidade de um mesmo gestor, ou seja, o tamanho da unidade. Todas as alternativas, a seguir, tratam corretamente da forma em que a amplitude de controle pode ser ampliada ou reduzida, exceto:
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As organizações, de modo geral, possuem cinco partes básicas, onde cada uma delas possui responsabilidade específica sobre as atividades desempenhadas na organização. Uma dessas partes deve ser implantada quando a complexidade organizacional aumenta e fora da hierarquia da linha de autoridade, atuando para tornar o fluxo de trabalho mais eficiente e eficaz, através de treinamento, mudança organizacional, planejamento do trabalho e estabelecimento de padrões. Essa definição se refere:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Uma importante tendência do Terceiro Milênio é administrar as organizações como conjuntos de processos interligados, e não como conjuntos de departamentos independentes. De acordo com essa informação, analise as seguintes afirmações:
I. A administração por processos consiste em administrar as funções permanentes como elos isolados de uma corrente, e não como unidades interdependentes.
II. O resultado da tendência expressada no enunciado é uma cadeia horizontal de processos, em lugar da estrutura vertical criada pela cadeia de comando.
III. A horizontalização produz bons resultados porque reformula o modo de administrar as operações, orientando todas as funções para a solução de um problema.
Escolha a alternativa que representa a análise correta das afirmações:
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Em uma definição sintética, a responsabilidade do gestor de um projeto é assegurar a realização do projeto de acordo com os planos de escopo, qualidade, prazo e custo. Para cumprir essa responsabilidade, deve administrar pessoas, comunicações, recursos, contratos, riscos e inúmeros outros aspectos. Escolha a alternativa que aborda corretamente um desses papéis do gestor de projetos.
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As ferramentas de gestão são importantes mecanismos para o alcance de um melhor desempenho organizacional. Atuam como facilitadoras do processo decisório, bem como para melhor acompanhamento das atividades da organização. Nessa perspectiva, qual a ferramenta de gestão que a figura apresentada esboça?

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A 5W2H é uma das ferramentas que podem ser utilizadas na gestão de projetos e de processos de uma organização. Nesse sentido, pode-se dizer que:
I. A ferramenta pode ser usada para verificação e acompanhamento de planos de ação.
II. As “perguntas” da 5W2H visam direcionar, planejar, definir as responsabilidades e quantificar as ações.
III. As “perguntas” que compõem a 5W2H são: O Que? (What), Quem? (Who), Onde? (Where), Por quê? (Why), Quando? (Where), Como? (How) e Quanto? (How much)
Sobre as afirmações acerca da 5W2H, é correto afirmar:
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