Foram encontradas 120 questões.
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Segundo a teoria de motivação humana, de Herzberg, as pessoas não podem subir para o próximo nível de necessidade até que os níveis abaixo sejam preenchidos.
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- Gestão de ProjetosAnálise de Valor Agregado (EVA)
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de - R$ 1.000,00.
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- Gestão de ProjetosGestão de Mudanças em Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Controle Integrado de Mudanças
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Linha de Base (Baseline)
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
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- Gestão de ProjetosIntrodução à Gestão de Projetos
- Gestão de ProjetosGestão de Mudanças em Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Controle Integrado de Mudanças
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.
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- Gestão de ProjetosGerenciamento de Portfólio de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOK
- Gestão de ProjetosPrograma e Portfólio de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.
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Julgue os próximos itens, a respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
O estágio desenho de serviço, na versão 3 do ITIL, abrange, entre outros, os seguintes processos de gerenciamento: de capacidade; de disponibilidade; e de segurança da informação.
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Julgue os próximos itens, a respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
A ITIL, versão 3, considera que os provedores de serviços podem ser internos (áreas da própria organização), unidades de serviços compartilhados ou unidades externas.
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Julgue os próximos itens, a respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
Se uma empresa que adota as boas práticas da ITIL substituir um dos servidores da sua rede local, então o gerenciamento de mudanças será o processo da ITIL responsável pelo registro dessa modificação.
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Julgue os próximos itens, a respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
A versão 3 do ITIL organiza os processos de gerenciamento de serviços em uma estrutura de ciclo de vida de serviço. Dessa forma, é possível ter uma visão do gerenciamento de serviços pela perspectiva do próprio serviço, em vez de se voltar para cada processo ou prática por vez.
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Julgue os próximos itens, a respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
A ITIL é um agrupamento das melhores práticas utilizadas para o gerenciamento de serviços de TI de alta qualidade, que abrange desde os processos de desenvolvimento de software até a entrega, ao usuário, do produto de software.
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