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58430 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA
Atividade Estimativa de Tempos (Semanas) Predecessores Imediatos
Tempo Otimista Tempo mais Provável Tempo Pessimista
A 1 2 3 -
B 2 3 4 A
C 1 2 9 A
D 1 3 5 B
E 1 2 3 C, D

Considerando que os tempos das atividades seguem uma distribuição de probabilidade beta e com base nas estimativas de tempo apresentadas na tabela, os tempos em semanas esperados para as atividades A, B, C, D e E, respectivamente, são:

 

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58429 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA
Atividade Estimativa de Tempos (Semanas) Predecessores
Imediatos
Tempo
Otimista
Tempo mais
Provável
Tempo
Pessimista
A 1 2 3 -
B 2 3 4 A
C 1 2 9 A
D 1 3 5 B
E 1 2 3 C , D

O caminho crítico do projeto é composto pelas atividades

 

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58428 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Enunciado 58428-1

A figura acima representa o comportamento do estoque de uma empresa que utiliza o sistema de ponto de pedido (ou sistema de reposição contínua) para reposição do estoque. Considere que não existam atrasos no suprimento de materiais.

Com relação ao consumo de materiais, momentos e quantidade de reposição do estoque, é correto afirmar que

 

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58427 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Enunciado 58427-1

A figura acima representa o comportamento do estoque de uma empresa que utiliza o sistema de ponto de pedido (ou sistema de reposição contínua) para reposição do estoque. Considere que não existam atrasos no suprimento de materiais.

Ao analisar os níveis de estoque da empresa, representados no gráfico, é correto afirmar que a quantidade

 

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58426 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Enunciado 58426-1

A teoria das motivações de Maslow propõe um modelo para hierarquia das necessidades humanas, organizado em níveis conforme apresentado na figura acima. Segundo esta teoria, a(s) letra(s)

 

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58425 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Os métodos de tempos cronometrados e da amostragem do trabalho são empregados para medição dos tempos das operações em um sistema produtivo. Comparando-se estes dois métodos, qual opção apresenta as vantagens de um dos métodos em relação ao outro?

Tempos cronometrados Amostragem do trabalho

 

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58424 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Analise as afirmações, a seguir, sobre o sistema de produção Fordismo.

I - Utiliza os princípios do Taylorismo, no qual as operações são analisadas em seus movimentos elementares.

II - O projeto do produto é modular e componentizado para permitir a customização do produto.

III - Caracteriza-se por uma linha de montagem sequencial e contínua para produção a um custo mínimo.

É(São) correta(s), APENAS, a(s) afirmação(ões)

 

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58423 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Analise as afirmações a seguir.

Os sistemas CAM possibilitam a diminuição da variabilidade do processo de produção.

PORQUE

Os sistemas CAM são um software especializado na função projeto, que permitem simular montagens e analisar consequências antes da execução.

Com relação aos sistemas CAM, é correto afirmar que

 

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58422 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Um investidor tem como meta ter R$ 10.000,00, após 18 meses. Um Banco ofereceu um fundo com rendimento líquido prefixado de 10% ao semestre. Se o investidor optar por este Banco, qual expressão calcula o valor do investimento inicial, em uma única parcela, que ele deve fazer?

 

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58421 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: DECEA

Analise os seguintes problemas de uma unidade de produção:

I - alto índice de Lesão por Esforços Repetitivos (LER);

II - elevado estoque de materiais inacabados entre postos de trabalho;

III - iluminação não satisfatória para execução do trabalho;

IV - alto índice de ociosidade das máquinas das células de trabalho.

Os estudos ergonômicos são usados para resolver, APENAS, os problemas

 

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