A fase de iniciação é responsável pelo termo de
abertura do projeto, e a fase de planejamento é
responsável pela identificação das partes interessadas.
A fase de planejamento é responsável pelo
desenvolvimento do plano de gerenciamento do
projeto e pela estimativa dos recursos a serem
empregados nas atividades.
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos
para incorporação da política de qualidade da organização em
relação aos requisitos de qualidade do projeto e do produto
para atender os objetivos das partes interessadas. O processo
de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em
atividades executáveis que incorporam no projeto as políticas
de qualidade da organização é
Em gerenciamento de projetos, a área do conhecimento
responsável por desenvolver atividades para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos
de gerenciamento de projeto, além de incluir características
de unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos é o
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos de
condução do planejamento, identificação, análise,
planejamento das respostas, implementação das respostas
e monitoramento dos riscos em um projeto. As entradas do
processo “Planejar o Gerenciamento de Riscos” são:
O PMBOK estabelece cinco grupos de processos de
gerenciamento de projetos, utilizados para cumprir seus
objetivos. Os grupos de processos que representam as
principais atividades que ocorrem ao longo do ciclo de vida
de um projeto são:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
O guia de boas práticas em gerenciamento de projetos é
conhecido como
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de cumprir os seus requisitos, por meio dos processos de gerenciamento do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. O Grupo de processos de monitoramento e controle é o grupo que contém
Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é