Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Gerenciar a Qualidade.
( ) Monitorar Comunicações.
( ) Monitorar Riscos.
( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

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3149166 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IMBEL

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto
Ciclo de Vida de Projeto

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo

B

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

C

O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos

D

Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos

E

O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

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3149067 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IMBEL

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Analista Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

Leia abaixo algumas das práticas e condutas éticas que permeiam o gerenciamento de projetos e assinale a alternativa incorreta:

A

O gerente de projetos tem a responsabilidade de satisfazer o escopo do projeto conforme o acordado com o cliente

B

É essencial que o profissional de gerenciamento de projetos seja ético e atue dentro da legalidade

C

O gerente de projetos não deve assumir a condução de projeto para o qual não está qualificado. Ao assumir um projeto, este profissional assume as responsabilidades sobre suas ações

D

É responsabilidade do gerenciamento de projetos o respeito à propriedade intelectual, contratos de licenças, direitos autorais, patentes, invenções e marcas comerciais

E

O gerente de projetos não deve aceitar presentes para ganho pessoal, para aqueles com quem se relacionem com o negócio, para empregadores ou mesmo clientes. Salvo se não for onerar o custo direto do projeto

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3148940 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IMBEL

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Engenheiro - Controle de Qualidade
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Entende-se por modelagem de processos a identificação, o mapeamento, a análise e o redesenho dos processos. A modelagem de processos ganha importância pela sua função de registro, padronização e documentação histórica da organização, pelo fato de o aprendizado ser construído com base em conhecimentos e experiências passados. Um dos princípios da modelagem de processos que gera bons resultados é:

A

Mapear os processos sem determinar, especificamente, como serão medidos os resultados

B

Mapear todos os detalhes e esquecer o objetivo final

C

Mapear as ferramentas, habilidades, competências e informações e determinar as métricas de medição juntamente com o processo

D

Usar apenas as mesmas informações e fluxogramas de uma modelagem que funcionou perfeitamente em outra empresa.

E

Não engajar o pessoal durante a modelagem dos processos

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3148939 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IMBEL

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Engenheiro - Controle de Qualidade
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

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3143337 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: CREMERS

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Analista de TI
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PMBOK

Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, qual das alternativas abaixo define o grupo de processos de planejamento?

A

Processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

B

Processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

C

Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

D

Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

E

Processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

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3142364 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANTT

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Especialista da ANTT
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

É na fase de encerramento que se deve elaborar o relatório final e prever estratégias para manutenção da memória organizacional relacionada ao projeto.